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ENSEÑANZA
DE LA INGENIERÍA.
Hace unos días se dio a conocer una investigación
hecha por la Asociación de Directores de Tecnología en las
Universidades, (Association of University Technology Managers),
de los Estados Unidos, relativa a la transferencia de tecnología
de las Universidades a las Industrias.
Se informó que en las universidades en el año 2000
presentaron 13 082 inventos, con 6 375 aplicaciones para patente.
Dieron 4 362 licencias para uso de patentes e hicieron 347 productos comerciales
nuevos.
Los soportes para investigación de la industria a las universidades
fueron de 29 500 millones de dólares. Los ingresos por patentes
en el año 2000 fueron 1 260 millones de dólares, siete
veces más que el año de 1991, último año en
que se había hecho la encuesta.
Por otra parte se informó que los intereses de las empresas son
diferentes a los de las Autoridades Administrativas de las
Universidades sin que ninguno quiera ceder, por lo que se dificulta una
relación más estrecha.
Bibliografía: http://www.autm.net
y http://www.uspto.gov/taf/univ/pdf
INGENIERÍA
MECÁNICA.
En los Estados Unidos, desde hace algún tiempo las empresas de
manufactura se están reduciendo de tamaño, o bien, parte
del proceso lo están relocalizando en otros países. Veamos
lo que dice un Ingeniero en una planta, que alguna vez fue de las más
grandes y con mayor fuerza de trabajo.
El Ingeniero nos dice que por muchos años trabajó
en el Departamento de Ingeniería de esa empresa manufacturera. En
su Departamento hacían toda la ingeniería para el producto,
así como la ingeniería de planta, incluyendo proyectos, operación,
y el mantenimiento. En otras palabras, la empresa estaba verticalmente
integrada.
En la actualidad, el Departamento de Ingeniería ha desaparecido
y los Ingenieros que lo componían han pasado a hacer el mismo trabajo
en Empresas individuales para cada parte del proceso, algunas de ellas
subsidiarias y otras independientes como proveedor externo de servicios.
En algunos casos las empresas están en el extranjero.
Con esta nueva organización, hace notar la falta de intercambio
de ideas y experiencias que se obtenía en el anterior grupo en el
Departamento de Ingeniería, pues aún con excelentes medios
de comunicación, hace falta el contacto personal. Por otra
parte, ha notado un aumento en la membresía en las asociaciones
de ingenieros, probablemente como un sustituto a la falta de intercambio
profesional con otros ingenieros, y una probable sensación de seguridad.
PARIS
2000 AUTO SHOW
A continuación presentamos algunas de las novedades más
sorprendentes en la exposición de automóviles que tiene lugar
este último fin de semana de Septiembre del 2002 en París,
Francia.
El Peugeot H20 es un pequeño
vehículo totalmente eléctrico, en que la electricidad es
generada por una celda de combustible que usa hidrógeno, con un
tanque de oxígeno auxiliar en caso de que haya mucho humo como se
explica adelante. El control del vehículo es solo "por alambre",
con lo que se deja un muy amplio espacio para los pasajeros. Como
fue diseñado con la ayuda del cuerpo de bomberos de Francia, como
vehículo auxiliar, puede colocársele una escalera en el techo,
y solo se presentó en color rojo bombero.
El Citroen C-Airdream y los Renault Ellypse y Megane II,
son vehículos con control total solo por alambre, al no existir
pedales, y teniendo todos los botones en la columna de la dirección,
con lo que se supone son más fáciles de operar. El Ellypse
tiene un motor turbodiesel de 1.2 litros, con un consumo de 3 litros por
100 kilómetros, o 33 kilómetros por litro.
GM presentó el Hy-wire, (hydrogen-powered-drivebywire)
con todos los elementos de la celda de combustible y de propulsión
en una plataforma de 0.28 m debajo de la cabina, con lo que los ocupantes
van hasta el frente del carro, ya que al tener todos los controles por
alambre, no tiene pedales ni columna de la dirección.
INGENIERÍA
ELÉCTRICA.
GLOBALIZACIÓN
A continuación presentamos una muestra de la globalización
de las manufacturas eléctricas:
Hemos leído que la empresa General Electric ha obtenido el contrato
para la construcción de la planta hidroeléctrica El Canada,
sobre el río Samala, en Guatemala.
La planta se encuentra al suroeste de la ciudad de Guatemala, cerca
de Quetzaltenango, y es propiedad de Energy Global International Ltd,
con sede en Santana, Costa Rica.
El proyecto incluye dos turbinas Pelton GE, verticales de seis chiflones,
21 MW, acopladas directamente a generadores de 28 MVA. Las turbinas serán
hechas en GE Hidro, en Oslo, Noruega, mientras que los transformadores
y equipo de alta tensión serán fabricados en Bulgaria y España.
Los generadores serán hechos por GE Hidro Inepar, en Brasil
y los controles de las máquinas serán de fabricación
canadiense.
INTERRUPCIONES
AL SERVICIO ELÉCTRICO
Hemos leído que después de la II guerra mundial las interrupciones
y el mal servicio eléctrico en los Estados Unidos costaban a la
industria del orden de 119 mil millones de dólares al año,
que pasaban desapercibidos, pues las exigencias de la industria no eran
demasiadas. En la actualidad, con el control electrónico digital
en residencias e industrias no sería posible sostener un servicio
eléctrico de esas características.
LA EVOLUCIÓN
DE LA CALIDAD
En la medida que somos más competitivos y satisfacemos con facilidad
las demandas de los clientes, la calidad del producto pasará a un
primer plano.
INTRODUCCIÓN
En este mundo globalizado en el que nos movemos, en el que la información
se mueve a un ritmo vertiginoso, el mundo productivo no se ha quedado atrás,
afortunadamente el mundo de la gestión tampoco se ha parado. Y con
él, uno de los inventos más fructíferos que se han
derivado: la Calidad.
Gestionamos para la Calidad, gestionamos con Calidad, Somos Calidad.
En el principio de los tiempos ya sé tenia claro que la calidad
era importante, en la era de la piedra una lanza con el filo romo
significaba, con toda seguridad una caza fallida, en la era preindustrial
el cliente es el cliente. Un producto bien hecho y bien vendido es un cliente
fiel.
Llega la revolución industrial a nuestras vidas, y producimos
mas, más masivo, más barato, se normaliza y reparte el trabajo,
surge el especialista, estamos en un mundo nuevo, según la complejidad
del producto aumenta o disminuye el conocimiento por parte del trabajador,
de la importancia de su trabajo aumenta el aburrimiento y disminuye el
orgullo por el trabajo bien hecho, desaparecen los buenos artesanos y la
visión del cliente, digamos que se rebaja. El cliente final
es substituido por el siguiente en la cadena de producción, la siguiente
fase productiva o el siguiente departamento.
Con un mercado ávido por el consumo, todo vale. Pero tenemos
que resucitar la Calidad del producto. Aparecen los responsables
de la Calidad fabricada por otros, aparece la supervisión
del trabajo ajeno, se le llama Control de Calidad y se circunscribe a los
requisitos del producto especificados por el cliente.
Y empezaremos desde la inspección al 100% para ir reduciendo
estas inspecciones de acuerdo con criterios estadísticos que nos
hablan de probabilidad de aceptación de productos no conformes,
predicción y detección del error, importancia de las consecuencias
del producto fuera de especificaciones. Estamos en el inicio de la estadística
industrial.
Aparece la calificación de procesos y el control de los mismos
en aquellos casos en los que la Calidad de las especificaciones no se puede
verificar mediante comprobaciones sobre el producto.
Se produce mejor y más rápido, con mejoras tecnológicas,
se aplica la informática para la gestión de la producción,
le ganamos tiempo al tiempo en la planificación, en la producción
y en el cambio. Surge la necesidad de implicar al personal de producción
para detectar cualquier anomalía de funcionamiento en una fase temprana
y aprovechar su conocimiento del proceso a favor de la empresa y su productividad.
LA ISO 9000 Y EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
En la medida que somos más competitivos al igual que nuestro
entorno, y satisfacemos con facilidad las demandas (en cantidad) de nuestros
clientes, la Calidad del producto pasará a un primer plano.
Ya no valdrá nunca mas fabricar hoy bueno y mañana malo,
se han normalizado los productos, se han definido y son mas o menos conocidas
sus características y no nos van a pedir menos que la estabilidad
en nuestros procesos y sus resultados.
Nace una norma promovida desde Europa que se convertirá con el
paso de los años en la más conocida y vendida del planeta
la ISO 9000.
Esta norma que tiene en su éxito una base comercial clara, (sinónimo
de calidad de producto) promueve una serie de herramientas para estandarizar
los procesos (de Dirección, Comerciales, de Compra, de Producción,
de Inspección, hasta la entrega y posterior Postventa si se da el
caso) con el fin de normalizar / regularizar los resultados en características
del producto.
Los primeros que se suman al carro son grandes empresas de producción,
que saben que debe haber algo mas allá de la inspección (al
100% con criterios estadísticos, según los casos).
GESTIÓN DE LA CALIDAD
Los manuales de la Calidad han dejado de ser exclusivos de las centrales
nucleares, sus ingenierías y los constructores de automóviles.
Se difunden los modelos de excelencia en las organizaciones, podemos
ser más buenos, podemos ser mejores, mejorando nuestro estilo, la
gestión de nuestros recursos de nuestro personal y de nuestros procesos,
contemplando nuevos requisitos de nuestra sociedad y entorno, podemos obtener
mejores resultado también económicos.
Las Normas ISO 9000:2000 se basa en ocho principios de gestión
de Calidad que ya han promovido los modelos de excelencia y que se encuentran
contenidos en gran parte en las referencias del sector automotriz la QS
9000 Americana, la VDA Alemana, y la EAQF Francesa, por fin trabajamos
para un cliente, por fin debe existir un proceso de mejora continua, por
fin tenemos que gestionar de acuerdo con datos, conocer las interrelaciones
entre nuestros procesos y con la participación de todo el personal
de la empresa.
Además la norma ISO 9004 establece un marco adecuado para aquellas
empresas que no contentas con ese nivel mínimo de exigencias (no
tan mínimo al día de hoy) quiera evolucionar hacia un esquema
de excelencia en los procesos.
En mayor o menor medida estos aspectos que tendrán que ver mas
o menos según los casos con los procesos principales del negocio,
son aspectos que cualquier empresa tendrá que cuidar, en un marco
amplio de gestión para mantenerse en un mercado que hace tiempo
dejo de consumir el pedernal para las puntas de hachas y flechas
andres.torres@ crt. org.mx
NORMATIVIDAD
ELÉCTRICA
DESREGULACIÓN
ELÉCTRICA.
Administración en Distribución.
24Seven es una empresa propiedad de Electricidad de Francia,
pero en Inglaterra, que tiene un contrato por seis años con la empresa
privada propietaria del sistema de distribución eléctrica
en la ciudad de Londres y en el Este de la isla inglesa. El contrato cubre
los siguientes puntos principales:
1.- Planeación de la inversión.
2.- Políticas de operación.
3.- Diseño y desarrollo de las redes.
4.- Control de la Red de Distribución.
5.- Manejo de las interrupciones.
6.- Implantación de proyectos.
7.- Servicio de campo: Inspección, mantenimiento, reparación
de fallas.
8.- Construcción.
La empresa 24Seven, además del equipo necesario cuenta
con casi 2500 trabajadores, y es suficiente para los 119 000 kilómetros
de circuitos de distribución, en 20 000 kilómetros cuadrados
que abastecen a 15 millones de personas, con 45 000 subestaciones. El personal
actual ocupado era el que estaba antes en la empresa estatal antes de la
privatización, debidamente escogido y recontratado.
Los propietarios del sistema tienen solo 45 personas para supervisar
las finanzas relacionadas con esas actividades, así como vigilar
que el contrato se cumpla.
CONOCIENDO
LA NOM
Por cortesía de: National
Electrical Contractors' Association (NECA)
http://www.ecmag.com
Respuesta a: Distancia
entre cajas de registro.
La NOM-001-SEDE-1999 no pone ninguna restricción en la longitud
de los tramos de tubería entre cajas de registro. Pero se debe recordar
que entre mayor es un tramo, mayor será la tensión sobre
los conductores al jalar, y en algunos casos hasta romper el conductor.
La única referencia en la NOM es la nota de Cap. 10, en la tabla
10-1 para factor de relleno, en donde se menciona que las tablas son para
alineación de los cables, longitud de los tramos y el número
de curvas de los cables estén dentro de límites razonables.
Nueva Pregunta:
En una fábrica con sistema de distribución
para fuerza a 480 volts se está instalando un transformador para
alumbrado de 480 volts delta en alta tensión, a 220/127 volts en
baja tensión, con la terminal XO del transformador conectada a la
varilla de tierra y al tanque del transformador. Además de los conductores
F1, F2, F3 y N, ¿es necesario correr también el conductor
de puesta a tierra entre la varilla de tierra próxima al transformador
y el desconectador principal?
BOLETÍN
DE PRENSA
México, D.F., 7 de agosto de 2002.- Ahorros de 110 GWh
durante 2002, con la aplicación de la norma para equipos de aire
acondicionado tipo central, publicada hoy en el DOF. Este año
se comercializarán en México 8,800 aparatos de esa clase.
Tendrán la misma eficiencia energética exigida en Estados
Unidos y Canadá
El Diario Oficial de la Federación publica hoy la primera actualización
de la Norma Oficial Mexicana NOM-011-ENER-2002, elaborada por la Comisión
Nacional para el Ahorro de Energía y de aplicación obligatoria
para los equipos de aire acondicionado tipo central, de 10,500 a 17,580
watts, utilizados en edificios y viviendas, especialmente en las regiones
cálidas del país. Esta medida, que refuerza la anterior norma
vigente desde 1996, se prevé que este año ahorrará
al país 110 GWh en consumo de energía, equivalentes a 165
millones de pesos, y 14 MW en capacidad de generación evitada.
La expedición de la norma responde a la necesidad de incrementar
el ahorro de energía, la preservación de recursos energéticos
y el cuidado del ambiente; además, evita que los usuarios adquieran
equipos de menor calidad y de excesivo consumo de electricidad, que pudieran
llegar al mercado nacional.
De esta forma, los 8,800 aparatos de este tipo, que durante el presente
año serán comercializados en el país, tendrán
la misma eficiencia energética que se exige en Estados Unidos y
Canadá, líderes en el mundo en esta materia, a lo que debe
añadirse que la información
contenida en las etiquetas será más clara para el consumidor,
al indicar el porcentaje de ahorro de energía que podrá obtener
al adquirir el equipo seleccionado.
Cabe señalar que con la actualización de la norma de referencia
se superan algunos problemas de carácter técnico, que requerían
ser corregidos para evitar diferencias en la interpretación de los
resultados de las pruebas de laboratorio a que fueron sometidos los equipos.
El ordenamiento, que es resultado de un previo proceso de consulta y
consenso con los diversos sectores, se aplica a los acondicionadores de
aire tipo central paquete o dividido, y establece el límite, métodos
de prueba y etiquetado. Antes de su publicación, se fijó
un plazo de 60 días para que el público en general presentara
sus comentarios, los cuales fueron analizados por el Comité Consultivo,
que se encargó de realizar las modificaciones procedentes.
Ref: http://www.conae.gob.mx/wb/distribuidor.jsp?seccion=1608
DIRECCIÓN GENERAL DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y RECURSOS
NUCLEARES
Objetivo:
Coadyuvar a la preservación y seguridad de las personas, sus
bienes y el medio ambiente, mediante el establecimiento, aplicación
y evaluación de acciones de regulación de instalaciones eléctricas
y nucleares.
Funciones (Algunas de ellas):
* Coordinar la formulación de políticas y programas en
materia de instalaciones eléctricas y recursos nucleares y promover
su cumplimiento.
* Coordinar acciones de fomento y vigilancia sobre la observancia de
condiciones técnicas y de seguridad, y demás normas relacionadas
con las instalaciones eléctricas.
* Establecer acuerdos con las entidades paraestatales coordinadas del
subsector electricidad para los programas de verificación o comprobación
de sus instalaciones eléctricas. Así como solicitar y aprobar
los correspondientes a las entidades de la Administración Pública
Paraestatal del sector coordinado.
* Coordinar y supervisar las visitas de verificación o comprobación
de las instalaciones eléctricas para el cumplimiento de las normas
oficiales mexicanas.
* Aprobar a las Unidades de Verificación para realizar la Evaluación
de la Conformidad de las Instalaciones Eléctricas, así como
realizar el seguimiento operativo de las mismas, y solicitarle los apoyos
necesarios a fin de verificar que las instalaciones eléctricas,
cumplan con las normas y disposiciones aplicables.
* Elaborar los lineamientos necesarios para establecer las bases de
las verificaciones de las instalaciones eléctricas.
* Supervisar y en su caso sancionar conforme a derecho a las unidades
de verificación aprobadas por la Secretaría.
* Coordinar acciones para promover y convenir con los colegios de
profesionales en las ramas afines a instalaciones eléctricas, la
elaboración y observancia de las normas oficiales mexicanas que
se emitan en la materia.
* Coordinar y supervisar la evaluación de la conformidad de
las normas oficiales mexicanas en las materias que correspondan a su ámbito
de aplicación y aprobar al personal acreditado que se requiera para
dicha evaluación.
* Suscribir conforme a derecho, documentos relativos a visitas de verificación
o comprobación, así como las resoluciones, recursos administrativos,
sanciones, clausuras, revocaciones de permisos y aprobaciones de unidades
de verificación de su competencia.
Fuente: MANUAL de Organización General de la Secretaría
de Energía.-. DOF Lunes 26 de agosto de 2002
NOTICIAS
CORTAS
En éstos últimos días de Septiembre la prensa nacional
dio la noticia que Cementos Cruz Azul ha solicitado autorización
a las Autoridades correspondientes para la instalación de una Planta
Eólica en el Estado de Oaxaca, para autoabastecer la planta cementera
que esa empresa ya tiene en ese Estado, y que sería la primera en
su tipo en la República Mexicana.
No se dieron detalles de capacidad de la planta u otras características.
CURSO
DE ALUMBRADO PÚBLICO
El pasado viernes 27 de septiembre, el Ing. Héctor Manuel Vega
García (Holophane) presentó el Curso de Actualización
Profesional sobre Alumbrado Público ante 32 asistentes al Poliforum
León.
¡BURRADAS!
De que se cometen burradas... bueno pues se cometen, o sea, se incurre
en un error. Veamos:
En una empresa industrial, la compañía aseguradora pidió
poner en los cuartos de control retardante de fuego. Los trabajadores al
hacer el trabajo, cubrieron en toda su longitud dentro del cuarto, todos
los cables eléctricos en sus charolas con el material retardante!!!
Aparte de que no se colocó retardante en los pasos de la charola
por pared, siguiendo las instrucciones del fabricante del compuesto - para
cumplir con la resistencia al fuego -, los cables ahora se están
calentando - ya que se calcularon al aire- y por otro lado, ya no se pueden
despegar!
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