ENSEÑANZA
DE LA INGENIERÍA.
UNIVERSIDADES
LASALLISTAS.
En el mes de
marzo pasado quedó constituída formalmente
la Asociación de Instituciones Lasallistas Mexicanas de
Educación Superior (ILMES), que tiene como
objeto: Agrupar a las Universidades y Centros de
Educación Superior Lasallistas, con la
finalidad de establecer entre ellas vínculos
de colaboración en sus respectivas actividades
de impartición de educación media superior
y superior, realización de investigación, promoción
de la cultura y formación integral del ser humano, así
como de representación común y defensa de los intereses de
la Asociación. Las trece instituciones fundadoras son:
-
Centro de Educación La Salle,
A.C;
-
Normal Superior Benavente, A.C;
-
Universidad De La Salle Bajío,
A.C;
-
Universidad La Salle Cancún,
A.C;
-
Universidad La Salle Ciudad Victoria,
A.C;
-
Universidad La Salle Cuernavaca, A.C;
-
Universidad La Salle Chihuahua, A.C;
-
Universidad La Salle Guadalajara, A.C;
-
Universidad La Salle Laguna, A.C;
-
Universidad La Salle, A.C;
-
Universidad La Salle Morelia, A.C;
-
Universidad La Salle Noroeste, A.C;
y
-
Universidad La Salle Pachuca, A.C.
El Primer Consejo Directivo quedó
presidido por el C.P. Juan Roberto
López González, rector de la Universidad De La
Salle Bajío.
Felicitamos a la nueva Asociación
de Instituciones Lasallistas, que estamos seguros contribuirá a
una mejor enseñanza de la Ingeniería Mecánica, Eléctrica,
Electrónica y de Ramas Afines.
INGENIERÍA
MECÁNICA
En ésta y en otras secciones de nuestro boletín En
Contacto hemos insistido en que nuestros Colegiados asistan
a cursos que los mantengan en un elevado nivel
profesional con el objetivo de mejorar su nivel profesional y poder
aprovechar las oportunidades de trabajo que se presenten.
A continuación presentamos dos solicitudes que hemos
recibido en el CIMEEG, y que esperamos sean contestadas por
algunos de nuestros colegas:
1.- Estamos muy interesados en saber si en México existe
algún laboratorio donde se hagan pruebas de ferrografía
directa o analítica para determinar desgaste de motores. Ing. González
- Apasco.
2.- I recently received a request to provide a Spanish interpreter
(consecutive) in Guanajuato. Mid June the week
of the 9th all 5 days for about 9 hours a day.
My client will be training some engineers
on assembly differentials for a plant down
there. Are you or any of your
colleagues interested?
Tom Hanson - Executive Director - www.languatutor.com
INGENIERÍA
ELÉCTRICA
DESREGULACIÓN
En la prensa especializada se anunció que 1200
empleados de la empresa BC Hydro del Canadá
han renunciado a su trabajo como empleados, pero después de
haber formado su propia empresa Accenture
Business Services (ABS), que a su vez ha contratado con
BC
Hydro los mismos trabajos que los ahora dueños de
ABS antes desempeñaban.
El contrato actual tiene una duración
de diez años, y en él, la empresa
ABS se ha comprometido a proporcionar mejor
servicio al cliente y a un más bajo costo. ABS
ha ofrecido contratos semejantes a otras empresas eléctricas
en Canadá.
INGENIERÍA
ELECTRÓNICA Y TELECOMUNICACIONES
APLICACIONES DE PDAS Y PALMs EN LA INGENIERÍA (Primera
Parte)
En general, los Asistentes Digitales Personales, o PDAs por sus siglas
en inglés, y entre ellos, las conocidas Palm, nos brindan
gran número de aplicaciones de cómputo
móvil e inalámbricos asociados con otras Tecnologías
de Información ( T.I.)
TIPOS DE PDAs
De PDAs, existen en el mercado 3 grandes plataformas actualmente:
1.- Palm y PDAs Visor Spring, Sony etc., con Sistema Operativo PALM
OS: http://www.palm.com/us/
- httpp://www.handspring.com/ Sony
CLIE http://computers.cnet.com/hardware/0-2709830-404-20300828.html?tag=t51
http://www.pdabuyersguide.com/compaq3900.htm
http://www.csd.toshiba.com/cgi-bin/tais/pc/pc_prodList.jsp?comm=CS&plin=Toshiba%20Pocket%20PC
En este sitio se encuentra la e-750 con tarjeta inalámbrica
ya incluida.
2.- PDAs tipo Pocket PC con Windows CE http://www.microsoft.com/mobile/pocketpc/default.asp
3.- PDAs con Linux http://www.pdabuyersguide.com/sharp_SL5500.htm
Un sitio excelente como guía de compra de PDAs es http://www.pdabuyersguide.com/
CONEXIÓN A REDES
Una gran fortaleza de los PDAs en la Ingeniería
es el utilizar recursos de cómputo móviles e
inalámbricos (wireless) permitiendo tener
facilidades de acceso a Internet (wireless)
con
diferentes redes y Proveedores de servicios
(ISP).
En el siguiente sitio: http://www.pdabuyersguide.com/tips/wifi.htm
se encontrarán tarjetas inalámbricas para
PDAs, del tipo IEEE802.11b en el segmento de 2.4 Ghz para redes LAN.
El siguiente sitio nos presenta todos los
puntos de acceso wireless que hay en hoteles aeropuertos centros
comerciales en USA y varios países en el mundo
http://www.80211hotspots.com/
Existen soluciones de accesos inalámbricos de Laptops
y de PDAS del tipo PALM OS o Pocket PC con teléfonos inteligentes
celulares, que integran todas las facilidades de software y hardware
en un solo dispositivo tales como: http://www.pdabuyersguide.com/smartphone.htm.
Dentro de estas soluciones están las de
telefonía de banda ancha Global System
for Mobile Communication (GSM) y de 3ª generación
http://www.gsmworld.com/technology/index.shtml
Como ejemplo en el país tenemos: http://www.telcel.com/gsm/
-
http://www.iusacell.com/servicios.htm
- http://www.nextel.com.mx/Nextel+Online/ModemInalambrico.htm
Una aplicación interesante es conectar
PDAs con computadoras y con teléfonos
celulares. En el siguiente sitio http://www.pdabuyersguide.com/tips/bluetooth.htm
se encuentra la tecnología bluetooth
APLICACIONES
Una de las aplicaciones más interesantes de
PDAs es con los dispositivos GPS de
posicionamiento geográfico. En el siguiente sitio http://www.pdabuyersguide.com/tips/index.htm#GPS
tenemos diferentes accesorios, libros y soluciones
de este tipo para todas las plataformas de PDAS
SOFTWARE DE APLICACIÓN PARA INGENIERÍA
EN PALM OS
http://www.handango.com/handspring/PlatformSoftwareSection.jsp?special=&bySection=1&jid=
ABE7718E118E79B61B1679234DCABD9B&siteId=414&platformId=1§ionId=3720&catalog=
1&title=Computer+%26+Engineering
SOFTWARE GENERAL PARA POCKET PC
http://www.microsoft.com/mobile/pocketpc/software/default.asp
VPNs en Pocket PC. Con ello podemos crear túneles
de seguridad y aplicaciones de Intranet con
recursos de T.I. Con una VPN puedo tener acceso a mi servidor
de bases de datos a mi servidor de telefonía
a de multimedia y ser completamente virtual. (para mayor información
le agradeceré me envíe un e-mail) http://www.microsoft.com/mobile/pocketpc/software/vpn.asp
Accesorios Pocket PC
http://www.mobileplanet.com/private/pocketpc/Default.asp?src=IGMCS
SOFTWARE PARA PDAs CON LINUX
Incluye algunas aplicaciones de Ingeniería http://www.handango.com/PlatformSoftwareSection.jsp?siteId=1&jid=7868197XC52E9A196XC414X
74FCA886A&platformId=9&special=&bySection=1§ionId=3241&catalog=80&title=Business+
and+Professional
SITIOS Y LIGAS DE INTERÉS PARA PDAs
EN INGENIERIA
http://www.pdaportal.de/index.php?lang=2&cat=5
http://www.bpesolutions.com/apalmequip.html
http://de.mobile.yahoo.com/010301/3/jk7.html
http://www.pricegrabber.com/search_getprod.php/masterid=342417/mode=look5/ut=94f646effa41c163
http://www.portelligent.com/channels/pdas/Nokia_9210.asp
http://pocketpc.pdablast.com/articles/2003/4/2003416-Intermec-Introduces-New-Rugged.html
http://maccentral.macworld.com/news/0003/21.palm.shtml
http://de.mobile.yahoo.com/010301/3/jkd.html
http://www.paweng.com/
http://www.pdawerks.com/
http://www.lineaengineering.com/
http://pda.altamonteng.com/
http://www.linuxlabs.com/software/linpqa.html
http://www.pdablast.com/
http://www.reversetools.org/
http://www.cemonster.com/epoc/preview/216930.html
http://www.ipages4u.com/Research_LinksF.htm
Ing. Jaime Palacios Castañón M.Sc. - GRUPO
ALTAS TECNOLOGÍAS.- Director General.
http://www.altastecnologias.com
pcconsultores@altastecnologias.com
jpalacio@movilaccess.com
CALIDAD
GESTIÓN
DE LA CALIDAD
¿POR QUÉ APLICAR UN SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA CALIDAD? ¿ES TODAVÍA LA CALIDAD UNA MODA?
Hoy en día en un contexto de globalización,
de mercados abiertos y de recesión
económica, competir con productos o servicios provenientes
de todo el mundo, se hace significativamente difícil,
por lo tanto, lograr una mayor participación del mercado y una optima
rentabilidad en las organizaciones, se convierten, mas que
un objetivo empresarial, se convierte en un
asunto de supervivencia.
La alternativa tradicional a esta situación, es incrementar los
ingresos por medio del crecimiento de las ventas y la reducción
de los gastos, ¿Pero que sucede en una recesión donde se
hace extremadamente difícil el incremento de las ventas?.
El lado extremo de esta opción, se traducirá en una reducción
de personal, y no es que estemos totalmente en desacuerdo con
esta opción, producto de una reducción
urgente y extremadamente necesarias de gastos, sin embargo
existe una tercera vía; La Mejora Continua y Optimización
de los Procesos, con el fin de lograr un mayor rendimiento y
ser más competitivo, y por consecuencia incrementar
las ventas con precios atractivos que impulsen la producción
y la utilización de un mayor número de recursos humanos.
Un camino para el logro de esto ultimo, consiste en
elevar la calidad de los productos o servicios;
Sin embargo este enfoque sigue siendo considerado por la
mayoría de los empresarios y altos ejecutivos de empresas,
como un proceso mas dirigidos a los niveles de base, o también consideran
que se asemeja más a una moda organizacional, o que
forma parte de una obligación
que se les exige en un proceso de certificación.
Esta situación sucede principalmente, porque no se tiene un convencimiento
pleno de lo que implica y de las consecuencias positivas,
que acarrea un proceso de cambio enfocado hacia la calidad.
Los procesos de Gestión de la Calidad, vistos por un gran numero
de altos directivos por lo general no se visualizan como opción
o camino que permitan reducir drásticamente los costos, o que permitan
lograr un aumento significativo de la productividad, la calidad y por consecuencia
el logro de un aumento importante en las ganancias de la organización.
Los siguientes datos nos permiten argumentos, para convencer a
la alta gerencia, en ser los impulsores y lideres en un proceso de
mejora de la gestión de la calidad, de forma consistente e
intensiva.
Si por lo menos no los atrae inicialmente la idea de la mejora continua
de los procesos y un incremento en la calidad en sí
mismo; por lo menos deberían estar impulsados por el objetivo
de obtener significativas ganancias adicionales a las presupuestadas.
De cualquier forma, deben ser los altos directivos los encargados
de promover este proceso en toda su extensión
y contexto; de lo contrario, difícilmente
podrán lograr que sus organizaciones alcancen
los niveles competitivos que se requiere para sobrevivir
en sus mercados locales y mucho
menos para competir en los mercados internacionales.
Una manera de convencer a la alta
gerencia de involucrarse, promover y aplicar en forma intensiva un Sistema
de Gestión de la Calidad (SGC) es, cuantificando en términos
monetarios los costos de la mala calidad, más
los costos de la calidad, dentro de las organizaciones; o
lo que es lo mismo, a lo que se traduce el
costo de no tener implantado un SGC. En este aspecto
muchos investigadores coinciden en cuantificar
de manera porcentual y en base al producto
de las ventas totales de las organizaciones, los costos que implican
la no existencia de un SGC.
A continuación recopilamos unos datos de investigaciones elaboradas
por destacadas personalidades en el ámbito mundial de la calidad:
B. Crosby: Observa que la mayoría de las empresas desembolsan
del 15% al 20% de sus ventas en costos de la calidad (Evans y Lindsay,
Adm. Y Ctrl. de la calidad, Pág. 99)
Thomas H. Berry: El costo de la Mala Calidad atribuible al hecho
de no hacer bien las cosas desde el comienzo ascienden al 20% y 25% de
los ingresos por ventas (T.H. Berry, “Como Gerenciar la Transformación
hacia la Calidad Total” Pág. 9)
John Bank: Para una compañía el costo de la calidad
están entre el 20% ó 30% de sus ingresos o volumen
total de negocios (J. Bank; “la Esencia de la Calidad Total” Pág.
28) .
Frank M. Gryna: Los costos relacionados con
la calidad eran mucho mas importantes de lo que antes se informaba,
por lo general esta en el rango del 20 al 40% de las ventas
(Evans y Lindsay, Adm. Y Ctrl. de la calidad, Pág. 485)
J. M. Juran: al igual que Crosby, Juran estima
que entre el 20 al 40% de todos
los costos del negocio se derivan del retrabajo por deficiencias en su
calidad.
De estos resultados podemos deducir, que siendo unos porcentajes tan
significativamente altos los costos, que son ocasionados por la no existencia
de un SGC, se justifica ampliamente su implantación; más
aún, si consideramos que el incremento de ingresos, será
por la vía de la mejora continua de los procesos
y el aumento de la calidad de los productos o servicios de las organizaciones.
Adicionalmente a ésto, su impacto es significativamente
mayor cuando se evalúa el retorno sobre
la inversión, ya que esto no es una inversión en activos,
sino en procesos y en personas.
Un aspecto resaltante de estas investigaciones,
es que fueron ejecutadas principalmente en
Estados Unidos, donde sabemos existe la
posibilidad de acceso a los
últimos avances en investigación, metodología
y tecnología disponibles para las organizaciones, lo que nos lleva
a pensar, que pudieran ser verdaderamente alarmantes los costos de la calidad
y de la mala calidad (CMC) en organizaciones
de países que no tienen la facilidad de disponer los mencionados
avances tecnológicos, o peor aún.
¿A cuanto pudiera ascender los CMC en la administración
pública de nuestros países?
Los beneficios de la reducción de los CMC son numerosos
pero no son inmediatos, se pueden alcanzar reducciones en más
de un 50% en un lapso de 3 ó 4 años, de los cuales los costos
de prevención o costos de la calidad (los costos que tienen
que ver con entrenamientos, capacitación, evaluación de proveedores,
cursos, auditorias, charlas, etc.) tendrían un incremento en los
dos primeros años, pero también tenderán a reducirse
en el tercer y cuarto año al igual que todos los demás costos
asociados.
Adicional a lo anterior, una forma de convencer a los directivos
de empresas en la aplicación de un SGC, es efectuando un diagnostico
de CMC en sus procesos críticos, sean estos de
producción, operación o de administración, con
este diagnostico, mas de un ejecutivo se puede sorprender de los resultados
que se desprendan de este levantamiento de información.
Pudiéramos preguntarnos
¿Qué Director General o Presidente de una organización
no estaría interesado en incrementar en más de un 20%
sus ingresos (por lo menos), con una inversión mínima en
proceso y personas, quien no aceptaría esta propuesta?
¿Ud. No lo Haría?
andres.torres@crt.org.mx
NORMATIVIDAD
ELÉCTRICA
CONOCIENDO
LA NOM
Por cortesía de: National
Electrical Contractors' Association (NECA)
http://www.ecmag.com
Pregunta:
Tenemos un solo motor que en sus proximidades tiene
su arrancador del tipo combinado, en que
las protecciones están formadas por protección
de corto circuito y sobrecarga por
interruptor termo- magnético y elementos térmicos respectivamente.
Todo está alimentado por un circuito derivado, de cierta longitud,
desde un tablero en que el interruptor sabemos fue calculado de acuerdo
con NOM Tabla 430-152.
La pregunta es si los conductores del circuito derivado deben
ser calculados tomando en cuenta el 125 por ciento
de la corriente que toma el motor, pues ya se encuentran protegidos
para sobrecarga por los elementos térmicos de su
arrancador, en el supuesto que están bien calculados de acuerdo
con la NOM en Art.. 430-32 a) y Art. 430-34.
Respuesta:
En todos los casos, el tamaño de los conductores de alimentación
deben ser calculados de acuerdo con la NOM Art. 430-22. Según
los datos proporcionados, no es posible aplicar ninguna de
las excepciones mencionadas en el mismo, deberán
tener capacidad de conducción de corriente no menor a
125 por ciento de la corriente nominal. Los conductores del circuito
derivado son protegidos por el interruptor en el tablero, cuyo
ajuste máximo está dado por la NOM
Tabla 430-152, y no por la protección en
el arrancador combinado.
REVISARÁN
INSTALACIONES ELÉCTRICAS DE HOSPITALES
México, 22 Abr (Notimex).- Las Secretarías
de Salud y Energía iniciaron hoy la Primera
Cruzada de Verificación de Seguridad de Instalaciones Eléctricas
en Hospitales para garantizar la integridad de
los usuarios, ante cualquier falla inesperada del suministro eléctrico.
En conferencia de prensa, el subsecretario de Innovación
y Calidad de la Secretaría de Salud, Enrique Ruelas
Barajas, dijo que la cruzada contempla además de la revisión
de los cuatro mil hospitales públicos y privados que existen
en el país, la inspección de
la Norma Oficial Mexicana 001. Indicó que
ésta establece que cada cinco años todas las áreas
clasificadas como especiales deben ser verificadas a través de la
figura de un ingeniero mecánico eléctrico. Además,
continuó, a través de las denominadas Unidades de Verificación
de Instalaciones Eléctricas, a fin de mejorar su aplicación,
y se enriquecerá el programa de certificación de hospitales.
Comentó que se trata de diagnosticar
y verificar para el próximo
año las instalaciones eléctricas hospitalarias
clasificadas como ambientes especiales o áreas peligrosas como quirófanos,
áreas de terapia intensiva, servicios de imagenología y plantas
de energía de emergencia.
El funcionario mencionó que se carece de un registro de la situación
actual de las instalaciones eléctricas en los mil hospitales públicos
y en los tres mil privados, y si cuentan o no con plantas de emergencia.
Precisó que muchos de los nosocomios del país tienen
instalaciones eléctricas tan antiguas de
hasta 60 años que no han sido revisadas en forma minuciosa.
Acompañado por el subsecretario de Electricidad
de la Secretaría de Energía,
Nicéforo Guerrero Reynoso, comentó que esta cruzada
ya inició con la capacitación de
peritos expertos en instalaciones eléctricas del Colegio
de Ingenieros Mecánicos y Electricistas y responsable de las áreas
de ingeniería de los hospitales.
Dejó en claro que si bien no habrá sanciones de
ningún tipo, parte del convenio es que el sector
salud deberá modificar sus medidas presupuestales
en los hospitales y clínicas que sean prioritarias
y que representen un peligro potencial para sus pacientes a partir
de la Norma Oficial Mexicana 001, que entró en vigor desde 1999.
También informó que se buscarán los
puntos problemáticos en materia eléctrica en los nosocomios
del país, a fin de que los representantes tanto de la Secretaría
de Salud como de Energía colaboren en los planes de
acción para que se puedan ajustar a la norma.
Por su parte, el subsecretario de Electricidad comentó
que el principal objetivo de esta campaña es garantizar
la seguridad de los usuarios frente a cualquier falla inesperada del suministro
eléctrico con la pronta entrada en operación
del generador de energía de respaldo.
Comentó que la aplicación de la norma se inició
desde 1999, por lo que los hospitales
que fueron construidos a partir de esa fecha ya deben ajustarse
a estas reglas, además de que las
unidades de verificación realizan revisiones en las clínicas
y hospitales para determinar si se ajustan a la legalidad.
D
E V I C E S
The National Electrical Manufacturers Association (NEMA), Rosslyn,
Va., recently released ICS 2.4-2003, NEMA and IEC Devices for Motor Service:
A Guide for Understanding the Differences. Revised for the first time since
1989, this document is intended to be used with NEMA ICS 2-2000, Industrial
Control and Systems: Controllers, Contactors, and Overload Relays.
ICS 2.4 provides guidance on understanding the difference between
NEMA and IEC devices for motor service, including listing differences in
NEMA and IEC design philosophies for contactors, thermal overload relays,
and motor controllers. The features, conventions, characteristics, and
attributes identified in this guide are those of magnetic contactors and
thermal overload relays.
NOTICIAS
CORTAS
CONVOCATORIA.
En cumplimiento a lo que establecen los estatutos
de este H. Colegio en su capítulo IV, el V
Consejo Directivo convoca a los Colegiados del Estado de Guanajuato
con derechos vigentes, a la ASAMBLEA ANUAL a efectuarse el día
6 de Junio del presente año a las 19:30 hrs. en la sala
Siqueiros del Hotel Howard Johnson Poliforum Plaza, con dirección
en Blvd. Adolfo López Mateos #2611 Ote. Col. Barrio de Guadalupe,
bajo el siguiente orden del día:
ORDEN DEL DIA
1. Lista de Asistencia
2. Lectura del informe de actividades del V Consejo Directivo
durante el año anterior, incluyendo Tesorería.
3. Lectura del dictamen de la junta de honor sobre el
informe y cuentas presentadas por el V Consejo Directivo.
4. Discusión y aprobación en su caso, de
los documentos de los puntos 2 y 3.
5. Fijación de las cuotas anuales mínimas
y de inscripción.
6. Asuntos Generales.
Si a la hora convenida no hubiera el quórum de 50% de Colegiados
en ejercicio de sus derechos, la Asamblea se celebrará en segunda
convocatoria media hora después, sea cual fuere el número
de colegiados asistentes, en la inteligencia de que la Asamblea así
celebrada será plenamente válida y sus resoluciones obligarán
a todos los colegiados, incluidos los no asistentes. (Estatutos art. 25).
Mayo del 2003.
POR EL V CONSEJO DIRECTIVO
Ing. Rafael Sánchez Estrada, - Presidente.
AÑO
DE HIDALGO.
El pasado 8
de Mayo celebramos el 250 aniversario del Natalicio del Sr. Cura
Don Miguel Hidalgo y Costilla. Con este mitivo se programaron
diversas actividades en Corralejo, Municipio de Pénjamo, Edo. de
Guanajuato, lugar del nacimiento.
En
Contacto no puede
permanecer al margen de esta celebración,
pues habrá que aparte de Guanajuatense,
recordar que Don Miguel Hidalgo y Costilla en 1753 nació Leonés,
ya que la Hacienda de Corralejo pertenecía a la Alcaldía
Mayor de León, como se muestra en el plano adjunto, que
nos hemos encontrado en el Boletín No. 65 del Archivo Histórico
Municipal.
Se observa que la alcaldía llegaba hasta el Río Grande,
ahora Lerma, y colindaba con la Alcaldía Mayor de
Pátzcuaro.
En
el número
4 de este Boletín En Contacto,
correspondiente al 28 de Julio de 1998 ya habíamos escrito
sobre las tierras que correspondían a la entonces Alcaldía
Mayor de León.
COLABORADORES
VOLUNTARIOS.
Hemos tenido la oportunidad de ver una lista de Ingenieros
Colaboradores Voluntarios del IEEE, que durante
el año 2002 revisaron documentos a publicar
en las Transactions. Para nuestro
comentario hemos agrupado a los Ingenieros por nacionalidad como sigue:
Estados Unidos 494; Canadá 54; Japón
39; Italia 30; Alemania 20; Francia 15; Inglaterra y Corea
12; Dinamarca 11; Francia 10; Suecia 9; Brasil 7;
Taiwán, España y Holanda 5; Hong Kong,
Rumania, Suiza, Singapur y Australia 4; Chile,
India, África del Sur y Bélgica 3;
Arabia Saudita, Argentina, Austria, Polonia, Israel, Portugal,
Eslovenia, y Noruega 2; Yugoslavia, Rep. Checa, Finlandia,
Grecia y México 1.
Nuestro comentario es que necesitamos
convencer a nuestros Colegas que nuestros
países y organizaciones crecerán solamente con
el trabajo de sus miembros, como se muestra en el número
de voluntarios para los diferentes países.
CIME
TABASCO
Queremos hacer públicas nuestras felicitaciones al CIME Tabasco
por haber llevado a cabo la renovación de su Consejo Directivo,
ahora presidido por el Sr. Ing. Rafael Seis Aquino, a
quien, en unión de sus colaboradores, les deseamos
el mejor de los éxitos.
De igual manera, felicitamos al Ing. Jorge Luis Martínez
Bastar por el excelente desempeño que tuvo a bien desarrollar
durante su gestión, en bien del gremio Electromecánico
Tabasqueño y del País.
Al evento asistieron a atestiguar el acto protocolario; por la SENER
el Ing. Guillermo Andrade Gelabert y por la FECIME el Ing. Jesus
Vázquez Molina, Presidente.
CORRESPONDENCIA.
Ing. Rafael Sánchez Estrada
Presidente deCIMEEG, A.C.
Quiero aprovechar este medio para agradecer todos los apoyos prestados
por ustedes en la reunion que se tuvo en la ciudad de León Gto.
los días 1 al 3 de mayo, asimismo reconocerles
que el boletín "En Contacto" está
muy bien realizado y además cuenta con información
valiosa para el medio, yo les agradezco su
envío y les comento que si lo leo. Felicidades.
Ing. Guillermo Andrade Gelabert
Director General de Instalaciones Eléctricas y Recursos Nucleares.
Subsecretaría de Electricidad - Secretaría
de Energía
¡BURRADAS!
Un colega de un Colegio norteño nos hizo llegar la
siguiente burrada que compartimos con todos ustedes:
La sucursal de un banco en una ciudad pequeña,
por aumento de carga requirió de servicio en mediana tensión,
y por lo tanto, una subestación. Ésta se
colocó en la azotea del edificio, como hay
muchas en México. Como es requisito de
efectuar la verificación de la instalación
antes de contratar el servicio eléctrico, hicieron
venir una Unidad de Verificación (UVIE). La UVIE encontró
que no existía conexión a tierra en el transformador, y en
general de la subestación, por lo que le indicó al contratista
local que había hecho el trabajo que al menos hincara una varilla
de 3 metros en tierra.
La UVIE volvió una vez que le indicaron haber corregido esa
falta y disponiéndose a hacer las mediciones correspondientes, subió
a la azotea, encontrando con sorpresa un
tinaco para agua, tanque de los conocidos
de plástico negro, lleno de tierra, ¡con
una varilla tipo copperweld al centro!, y conectada al transformador.
Nuestro Colega debe haber puesto cara de extrañeza, porque el
contratista le comentó:
Mire Ingeniero, si creé que no es suficiente con esa
tierra, podría colocarle otro tanque
igual al lado......!!!!
