ENSEÑANZA
DE LA INGENIERÍA.
I
D E A S
En la
prensa nacional se ha publicado recientemente unas cifras alarmantes de
profesionistas que no encuentran trabajo en su especialidad, y que se han
visto obligados a trabajar como taxistas o bien como vendedores de puerta
en puerta. Es una situación muy lamentable.
Pero
pensando el origen de este tipo de desempleo, creemos que una de las causas
probables es que desde que ingresamos a la escuela, y en nuestros hogares,
nunca nos enseñan a aprovechar las oportunidades, y menos a ser
nuestros propios patrones, fundando una empresa. Vamos a relatar los hechos
relevantes de un artículo que leímos hace tiempo.
La vida
en el Laboratorio de Biología de una Universidad transcurrió
sin novedad por muchos años. Un estudiante, lo llamaremos Carl Miller,
asistía a sus clases como sus otros compañeros y sin muchas
expectativas de empleo al terminar su carrera como Biólogo. Por
otra parte, Carl se hizo amigo del encargado de cuidar las aves de presa,
quien lo enseñó el arte de la "halconería", o sea
a domesticar halcones como se hacía en la edad media.
Un buen
día, Carl leyó en el periódico las pérdidas
que sufren las empresas de aviación por accidentes en la salida
como en el aterrizaje de los aviones, provocados por parvadas de pájaros
que merodean los aeropuertos. Pérdidas del orden de 500 millones
de dólares sólamente en los Estados Unidos.
Se le
ocurrió entrevistar a la autoridad del aeropuerto local y solicitarle
permiso para volar sus halcones al extremo de las pistas para ahuyentar
a los pájaros. Con gran sorpresa, los accidentes bajaron de 38 en
promedio anual, a solo unos cuantos, logrando un contrato con el que inició
una empresa.
La Falcon
Environmental Services tiene ahora 22 halcones entrenados para volar
cerca de las pistas en varios aeropuertos en Canadá y los Estados
Unidos, incluyendo el J. F. Kennedy de Nueva York.
Estamos
convencidos que todos tenemos una gran responsabilidad en lograr que nuestros
compañeros ingenieros recién egresados tengan éxito.
Las oportunidades se presentan en cualquier momento, pero no tenemos la
habilidad de percibirlas en nuestro provecho y de la carrera que hayamos
elegido.
INGENIERÍA
ELÉCTRICA.
GENERADORES
ASG.
En la actualidad son muy conocidos
en la industria los ASD, o sea los controladores para motores de corriente
alterna, de velocidad ajustable. Consisten en convertir la corriente alterna
común de 60 hertz en corriente directa, y luego mediante un inversor,
producir nuevamente corriente alterna a frecuencia variable, tal que puedan
mover motores de inducción a velocidad variable. Lo más importante
de este sistema es que se pueden obtener ahorros sustanciales en el consumo
de energía eléctrica, al tomar de la línea únicamente
la necesaria para la máquina a mover.
Un ASG, o sea un generador
de velocidad ajustable, según el fabricante, es un grupo motor generador,
en que el primomotor, motor de combustión interna, puede variar
su velocidad a su propia curva potencia-velocidad de acuerdo con la carga
eléctrica servir en el momento. El ASG funciona como sigue: La energía
eléctrica producida por el generador a velocidad variable, y por
lo tanto a frecuencia variable, es rectificada a corriente directa, para
que luego, mediante un inversor, convertir esta corriente directa a corriente
alterna a frecuencia y tensiones fijas.
A los valores de diseño
de plena carga, tanto el primomotor como el generador girarán a
la velocidad normal, pero al variar la carga, si la carga disminuye, el
motor primo bajará su velocidad a la correspondiente a la nueva
carga. Por otro lado, al aumentar la carga, según el diseño
particular, sucederá lo contrario. La electrónica en el conjunto
conversor - inversor hace que la frecuencia y la tensión de salida
del sistema permanezcan constantes. Según el fabricante, puede admitir
hasta un 250 por ciento de sobrecargas momentáneas para permitir
el arranque de motores.
Referencia: www.baldor.com
DESREGULACIÓN.
Con el
objetivo de que nuestros Colegiados se formen una opinión sobre
los acontecimientos sobre la desregulación de las Empresas Eléctricas
en otros países, a continuación presentamos un caso, con
datos tomados de CBS Broadcasting Inc, en su programa en televisión
60
Minutes.
Por casi
90 años la empresa eléctrica Montana Power Company
(MPC), fue un ejemplo de lo que era la democracia y capitalismo en
una empresa típica de los Estados Unidos. Además de proporcionar
servicio eléctrico confiable y a precio razonable, proporcionaba
dividendos adecuados a sus accionistas y buenas condiciones de trabajo
a sus trabajadores y empleados, todo dentro del propio Estado de Montana.
Las tarifas eléctricas eran reguladas por el Estado, y MPC en realidad
tenía un monopolio integrado. Todo transcurría normalmente.
Una firma
de abogados en mismo Montana, que eran apoderados legales de accionistas,
promovieron en 1997 ante la Legislatura del Estado una Ley para desregular
y abrir al mercado las empresas eléctricas, con el objetivo de,
con la competencia, obtener tarifas más bajas y favorecer al público
en general. Se evitaría el monopolio desintegrando la organización
vertical, con varias empresas compitiendo entre ellas en la venta de electricidad
en mercado abierto.
Como
a los seis meses de aprobada la Ley, la empresa comenzó a vender
sus propiedades, primero sus plantas hidroeléctricas, seguido de
las plantas termoeléctricas completas con sus minas de carbón.
La empresa compradora fue la Pennsylvania Power and Light (PP&L).
Posteriormente MPC anunció que estaba vendiendo sus sistemas de
transmisión y los de distribución, saliendo del negocio de
la electricidad completamente.
No bien
había vendido MPC el negocio, cuando los precios de la energía
eléctrica comenzaron a subir, pues PP&L vendía la energía
en mercados mucho más redituables. Los precios de la energía
subieron entre seis y veinte veces los precios anteriores. Los clientes
principales: las refinerías, de la madera, y otros,
incluyendo una mina de cobre, tuvieron que cerrar e irse del Estado
por no poder operar por los altos precios de la electricidad. Clientes
pequeños, restaurantes y empresas comerciales también tuvieron
que salir de sus negocios, por el desempleo en los negocios grandes que
provocó falta de circulante, y el alza desmesurada de las tarifas
eléctricas.
MPC también
anunció que con el dinero de la venta de la empresa eléctrica
aumentaría el capital de su pequeña empresa de telecomunicaciones
Touch
America, para que pudiera competir a nivel nacional, como una empresa
de alta tecnología. Todo esto debido a que los dirigentes de la
empresa y sus corredores de bolsa en Nueva York creyeron que sería
más redituable el negocio de las telecomunicaciones. Los accionistas
creyeron que el cambio de negocio haría sus acciones mucho más
redituables. El monto de la transacción fue de 2 700 millones de
dólares.
Pero
es ahora conocido que el mercado de las empresas de telecomunicaciones
en los Estados Unidos bajó demasiado, y las acciones bajaron primero
a 53 centavos y luego a 33 centavos. Los accionistas, todos de Montana,
perdieron sus ahorros y, sus fondos para retiro. Gran parte de los empleados
perdieron su trabajo, pues la nueva empresa eléctrica redujo considerablemente
su personal al perder clientes. Ante la sorpresa del público en
general, se vió desaparecer gran número de empresas que no
pudieron pagar los nuevos altos precios de electricidad, y muchos
perdieron sus empleos, y por último, vieron desaparecer una de las
empresas orgullo del estado, pues ni el nombre quedó.
Pero
no todo fueron pérdidas, se supone que la empresa corredora de bolsa
de Nueva York ganó del orden de 20 millones de dólares, y
tres ejecutivos de MPC recibieron 5.4 millones de dólares
por sus acciones que vendieron precisamente antes de declararse en quiebra
en junio pasado.
CALIDAD
APUNTES
SOBRE EL SERVICIO, RELACIONADOS CON LAS UV
¿QUÉ ES EL SERVICIO?
“Atención
al cliente”
Tipos de solicitud de prestación
de servicio.
Contrato.
Revisión
del contrato.
CLIENTE.
A la persona
que recibe un producto de parte de un proveedor se le llama cliente.
El cliente
puede ser el último consumidor, usuario, beneficiario o el comprador.
Puede ser
externo (no esta dentro de la organización),
o interno
(se encuentra dentro de la organización).
PRODUCTO.
Al resultado
de una actividad ó de un proceso se le llama producto.
Un producto
puede incluir servicio, hardware, materiales procesados, software
o una combinación de los mismos.
...PRODUCTO.
Un producto
puede ser tangible (ensambles o materiales procesados),
o intangible
(conocimientos ó conceptos), o una combinación de los mismos.
El producto
puede ser tanto intencionado (lo ofrecido al cliente),
como no
intencionado (contaminación o efectos no deseados).
PROVEEDOR
Es la organización
que suministra un producto al cliente.
El proveedor
puede ser, por ejemplo, el productor, distribuidor, importador, ensamblador
u organización de servicio.
El proveedor
puede ser al igual que el cliente, externo o interno.
SERVICIO.
Es el resultado
generado por actividades en la interrelación entre el proveedor
y el cliente y por las actividades internas del proveedor para satisfacer
las necesidades del cliente.
Las actividades
del cliente en la interrelación con el proveedor pueden ser esenciales
para la prestación del servicio.
...SERVICIO.
La entrega
o uso de productos tangibles puede formar parte de la prestación
del servicio.
Un servicio
puede estar ligado con la fabricación y suministro de un producto
tangible.
PRESTACIÓN DEL SERVICIO.
Son aquellas
actividades que nosotros como organismo realizamos para proveer el servicio
a nuestros clientes.
SOLICITUD DE PRESTACIÓN
DE SERVICIO.
Es el contrato
que realizan los clientes (por escrito o por cualquier otro medio) y que
contiene los datos mínimos necesarios para proporcionar los servicios
de verificación, certificación e información general.
TIPOS DE SOLICITUD DE PRESTACIÓN
DE SERVICIO.
Solicitud
por escrito.
Solicitud
por cualquier otro medio.
SOLICITUD POR ESCRITO.
Cuando
se recibe una solicitud por escrito, antes de aceptarla, el responsable
de darle respuesta, deberá leer el contenido e identificar el servicio
solicitado, (además de la información general del remitente
y destinatario), ...
...SOLICITUD POR ESCRITO.
posteriormente
comparara lo solicitado contra lo establecido en manuales y procedimientos,
la disponibilidad de recursos y los requisitos administrativos, si la Unidad
de Verificación es capaz de dar una respuesta satisfactoria dentro
de lo establecido, la solicitud debe ser firmada y fechada junto a una
leyenda de “APROBADO”.
SOLICITUD POR CUALQUIER OTRO MEDIO.
El responsable
de darle respuesta, debe seguir los pasos descritos en el punto anterior
y como aprobación del servicio deberá documentar como mínimo
los datos generales del solicitante, en el registro que establezca cada
responsable de área.
CONTRATO.
Son los
requisitos acordados entre la UV y un cliente transmitidos por cualquier
medio (escrito ó verbal).
REVISION DEL CONTRATO.
Son las
acciones sistemáticas efectuadas por la UV antes de aprobar el contrato,
para garantizar que los requisitos para la calidad, son definidos adecuadamente,
sin ambigüedad, son documentados y pueden ser realizados por la UV.
...REVISION DEL CONTRATO.
La revisión
es responsabilidad de la UV, pero puede ser efectuada conjuntamente con
el cliente.
Además
puede repetirse en diferentes fases del contrato.
...CONTRATO.
Antes de
la aceptación, se debe asegurar:
Que los
requisitos están definidos y documentados en los procedimientos.
Que se
aclare cualquier requisito que difiera con lo establecido.
Que la
UV tenga la capacidad para cumplir con lo solicitado.
MODIFICACIONES AL CONTRATO.
Cuando
los requisitos del servicio cambien a petición del cliente o circunstancias
operativas y/o funcionales de la UV, estos deberán ser acordados
nuevamente por ambas partes y registrados ya sea en la solicitud por escrito
o en el registro que designe el responsable del área previo a la
aprobación.
andres.torres@crt.org.mx
NORMATIVIDAD
ELÉCTRICA
Original en inglés,
por cortesía de: National Electrical Contractors' Association
(NECA)
http://www.ecmag.com
Question:
If we connect to equipment that
specifies 75 degree rated terminals and internal wiring, can we use 90
degree rated conductors at comparable amperage rating?
An example would be:
500 MCM wire at 75 degrees is 380
amps versus 400 MCM wire at 90 degrees is 380 amps or do we use 500 MCM
wired 90 degrees derated to the 75 degree rate? Why or why not? What
is the logic behind this?
Answer:
If you have equipment rated at 75°C
you are permitted to use 90°C rated conductors provided the ampacity
of the conductors is based on the 75°C ampacity of the conductor size
used. The logic is that the temperature rating associated with the
ampacity of a conductor shall be selected so as not to exceed the temperature
rating of the connected termination. This information may be found
in 110.14(C)(1)(a)(3) or 110.14(C)(1)(b)(2).
[N.del E. MCM = kCM,
Las citas a las secciones y subsecciones del NEC 2002 utilizan punto. Las
secciones correspondientes en la NOM-001-SEDE-1999 son las 110-14c1 y 110-14c2
respectivamente, aunque no son tan explícitas como sus contrapartes
del NEC 2002]
ERRORES
Varios lectores nos han hecho notar
algunos ERRORES que hemos cometido, en números recientes,
como sigue:
"El tercer renglón del
párrafo de la respuesta menciona las Secciones aplicables lo cual
es correcto. Sin embargo en el último renglón se refiere
al Art. 110-32 y 110-34, y el acceso, Art. 110-33 a) y Art. 110-33 b),
estos artículos no existen en la NOM como tales, ya que a todas
las especificaciones de cada Artículo se le conoce como Sección
como se nombra en el tercer renglón del párrafo, debiendo
ser Sección 110-32 y Sección 110-34, Sección 110-33a)
y Sección 110-33b).
De la misma manera para el boletín
recibido con fecha 27 de julio de 2003, las observaciones se hacen para
el Art. 240-83 y Art. 240-83c), dicho Artículo no existe, lo que
existe es la Sección 240-83 y Sección 240-83c)"
"Me atrevo en este momento a solicitarles
a todos nuestros colegas que lean esta información y que reflexionemos
acerca de utilizar el vocabulario técnico adecuadamente y que todos
los días aplicamos y en múltiples ocasiones lo hacemos mal,
pensemos que los técnicos electricistas calificados y no calificados
nos escuchan todos los días y aprenden lo que las UVIE’s comentamos,
arrastrando así una terminología inadecuada".
Hemos tomado nota de los comentarios,
pero al mismo tiempo solicitamos de nuestros lectores nos ayuden como correctores.
Suponemos que con la lectura de los artículos por otras personas
adicionales, las probabilidades de errores disminuirán. Nosotros
somos Ingenieros dedicados a la profesión, que creemos que al hacer
En
Contacto y el Boletín
Técnico contribuimos con un granito de arena al desarrollo
de la Ingeniería en nuestro país.
NOTICIAS
CORTAS
COMENTARIOS
RECIBIDOS
En relación con las estadísticas
de la educación de nuestro número anterior, hemos recibido
varios comentarios. Hemos seleccionado los siguientes:
- En el año 2002 salieron
de la preparatoria en León, Gto. aproximadamente 30 000 estudiantes,
de los cuales 24 500 entraron a alguna Institución de Educación
Superior. De estos se espera que reciban su grado unos 3600.
- Se nos hace notar que en las Licenciaturas
de ciencias sociales el porcentaje de titulación es mayor que en
las de ciencias exactas, y en opinión de nuestro lector, se debe
a que para ejercer la profesión en las ciencias sociales se necesita
haberse recibido y tener la cédula profesional, mientras que en
las ciencias exactas cualquiera que haya asistido unos cuantos meses a
una Universidad ya se le dice y El cree ser un Ingeniero.
- En el periódico AM de la
ciudad de León, del 19 de Diciembre pasado se publicó la
noticia que la Secretaría de Educación del Estado de Guanajuato
detectó 3 universidades que operaban sin validez oficial de estudios.
Una de ellas, EL Centro de Estudios Estratégicos del Bajío
funcionaba "en la modalidad de no escolarizada (con guías temáticas
y exámenes, sin clases) y únicamente en la Ciudad de León".
Otra: "Actualmente ofrece las carreras
de Derecho, Contabilidad y Administración ... Las clases son viernes
y sábado".
-En el mismo periódico AM:
"En un Colegio... las carreras que se pueden cursar ... son contabilidad,
filosofía y derecho. La organización escolar es por cuatrimestres
en un sistema que llaman "coordinado" por el cual los alumnos sólo
van a asesorías de 4 o 5 horas los sábados y el resto lo
aprenden con métodos autodidactas". "dicen que cuentan con
el Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE), pero ante la SEG
(Secretaría de Educación del Estado de Guanajuato) dicho
RVOE no existe... ".
(NdeE: Solo hemos
confirmado la noticia, no la existencia de las Instituciones).
NOTA
LUCTUOSA
El Ing. Oscar Eduardo Fernández
González, falleció en días pasados en la Ciudad
de Aguascalientes, Ags. en donde fue Presidente del V Consejo Directivo
de nuestro Colegio de Ingenieros Mecánicos y Electricistas del Estado
de Aguascalientes, A.C., así como Vice-Presidente del II Consejo
Directivo.
El Ing. Fernández ingresó
desde 1963 a la entonces empresa eléctrica Industrial Eléctrica
Mexicana, ahora Comisión Federal de Electricidad en donde desempeñó
varios puestos de importancia en las ciudades de Torreón, Coah,
y Aguascalientes, Ags, hasta su jubilación en 1986. De 1993 hasta
su muerte, era Delegado Regional del Fideicomiso para el Ahorro de Energía
Eléctrica (FIDE) en el Área de Aguascalientes y Zacatecas.
Además de las actividades
que conocemos como Ingeniero Electricista, el Ing. Fernández era
muy aficionado a la Astronomía, llegando a ser Secretario de la
Sociedad Astronómica de Aguascalientes.
Nuestras más sinceras condolencias
a la familia por la irreparable pérdida. ¡Descanse en paz!
RECICLADO
Hace
algunos años en Japón se emitió una Ley para favorecer
el reciclado de los aparatos refrigeradores, televisores, lavadoras y aire
acondicionado, denominada Home Appliance Recommercialization
Law. Esta Ley, da incentivos para que los consumidores devuelvan los
aparatos usados a los fabricantes, y a éstos para utilizar materiales
fácilmente reciclables y para utilizar procesos en que puedan usar
los materiales obtenidos.
En el
año 2001 se reciclaron más de 8.5 millones de aparatos de
40 marcas en 37 plantas. Se obtuvo 110 000 toneladas (t) de fierro; 41
000 t de vidrio de cinescopios; 4500 t de cobre; 970 t de aluminio; 40
t de otros metales y 7500 t de otros materiales valiosos, con lo que se
excedieron las expectativas.
Nuestro comentario acostumbrado:
¿Qué estamos haciendo en México para evitar tanta
basura en los tiraderos que pudiera aprovecharse?
APARATOS
DOMESTICOS
En otra noticia sobre los fabricantes
de aparatos domésticos, se publicó que la empresa Merloni
Elettrodomestici, de Fabriano, Italia, aún no cumple los 50
años de su fundación, pero como resultado de la apertura
de mercados en la Unión Europea ya tiene 16 fábricas en diversos
países, desde Portugal hasta Rusia, y desde Inglaterra hasta Turquía.
En 2001 vendió un total de
1970 millones de Euros, y para 2002 superó los 2500 millones de
Euros en ventas, con un 14 por ciento del mercado en Europa.
Nuestros comentarios es que la globalización
de los mercados parece ser un proceso irreversible, y que lo que debemos
hacer en México, es aprovecharlos, como ya lo han hecho Bimbo, Cemex,
etc.
¡BURRADAS!
Ahora empezaremos con una pregunta:
¿Cómo se sienten nuestros lectores Ingenieros, cuando al
hacer un trabajo en una empresa se encuentran que no existen ni planos
ni instructivos? Indudablemente ésto es parte de una burrada, pero
mejor analicemos:
El problema empieza con algunos de
nosotros los Ingenieros, que después de ejecutado el trabajo no
entregamos la documentación completa al usuario, la que evidentemente
se nos pagó. Simplemente guardamos los planos, y posteriormente,
los tiramos como cualquier simple papel viejo.
En muchas ocasiones sí entregamos
las "memorias de cálculo" con los planos e instructivos, pero en
los Departamentos de Compras los archivan con los datos administrativos.
El Departamento de Operación en ocasiones ni se entera.
Por último, en los Departamentos
de Operación / Mantenimiento no se tiene cuidado con los planos
e instructivos. Se van "desapareciendo" del archivo, y cuando se requieren
ya ni el archivo existe.
En algunos casos sí existen
los planos, pero carecen de utilidad, pues en el tiempo se han hecho cambios
en las instalaciones y nunca se hicieron las anotaciones. En estos casos
de poco o nada sirven, y se tiene que verificar todo en el campo, antes
de meter nosotros las manos y quedar... como autores de alguna burrada.
Sabemos de una industria que un día alguien dio la orden de quemar
el "archivo muerto", pero el problema fue que se incluyeron hasta
las escrituras de los terrenos.
Creemos que ya es tiempo de que ingresemos
a la cultura de conservar todo lo que se tiene que conservar. Debemos analizar
siempre las consecuencias posteriores en lo que hacemos, no tirar todo
por el hecho de ser viejo, y siempre dejar constancia de lo que hacemos,
o sea no cometer tanta BURRADA!!!
En
Contacto 