Enseñanza de la
Ingeniería
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO.
Silao, Gto. a 07 de Junio del 2006.
Estimado Profesionista:
La Fundación Universidad de Guanajuato A. C., busca a sus Egresados para
invitarlos a que se integren a nosotros. Queremos ubicarlos y organizar
reuniones de generación.
Estamos preparando con entusiasmo la primera de 4 Reuniones Fundacionales
a celebrarse en el mes de Agosto en la ciudad de Guanajuato en el Edificio
Central de nuestra Universidad; posteriormente lo haremos en León,
Irapuato y Celaya.
Queremos visitarlos en una de sus sesiones de colegio para que nos
conozcan. ¡apóyanos !
Si eres egresado, regístrate en
http://www.fundacionug.com.mx/Comunicate.htm Y conoce nuestra página
web www.fundacionug.com.mx ó
comunícate con nosotros al tel. 01(472) 722-46-91 ext. 13.
Atentamente.
Lic. Antonio González Arroyo - Secretario Ejecutivo
EDUCACIÓN CONTINUA
El
American Institute of Architects, (AIA), recientemente ha publicado un
reporte sobre una encuesta que realizan cada año entre arquitectos, sean o
no sus miembros, relativa a la Educación Continua. Los datos que
presentamos a continuación creemos pudieran ser útiles para nuestros
Colegiados.
El
reporte dos formas de medir cuanto estudiaron los Arquitectos en Educación
Continua. Una forma de medir es mediante las horas acreditadas de estudio,
bajo condiciones aprobadas, y otra forma de medirlo es por las Unidades de
Educación Continua, (CEU), que en cierto modo tienen alguna relación.
La
educación continua tiene dos usos: Uno es para que el socio del AIA pueda
acreditarse en su correspondencia como tal, circunstancia que es muy
apreciada. Otro uso es para seguir obteniendo la acreditación como
Arquitectos de las autoridades estatales. Esta última acreditación, y
según los estados, varía entre 8 y 18 horas por año de Educación Continua,
con varias modalidades: Unos estados exigen que las horas sean dentro del
mismo año, mientras que otros la cuenta se hace por dos años, pudiendo
tomar en cuenta horas de un año en el otro inmediato. En algunos estados
se pueden tomar cursos a distancia, siempre y cuando se notifique con
anterioridad y se llegue a un acuerdo.
En relación con los cursos
propiamente dichos, las preguntas y respuestas que creemos relevantes, y
adaptadas a nuestro medio, son:
- ¿ Se requiere para usted, ya sea por el Estado o su Asociación, tomar
cursos de Educación continua?
El 74 por ciento contestaron afirmativo, y el 26 por ciento negativo.
- ¿ En dónde asiste a cursos de Educación Continua? (varias opciones).
El 74 por ciento, en conferencias y convenciones de arquitectos.
El 61 por ciento en cursos dados por empresas manufactureras.
El 53 por ciento, en lugares como universidades.
El 41 por ciento, en educación a distancia.
- ¿ De su experiencia, cuál formato es mejor para educación continua?
(varias opciones)
El 28 por ciento, en conferencias y convenciones.
El 22 por ciento, en lugares como universidades.
El 21 por ciento en cursos dados por empresas manufactureras.
El 7 por ciento, por educación a distancia.
- ¿ Cuál es en su opinión el mejor tipo de presentación?
El 61 por ciento, en conferencias con solución a problemas prácticos.
El 50 por ciento, conferencias con imágenes ilustrativas.
El 49 por ciento, con la presentación del producto.
El 35 por ciento, aprendiendo haciendo. (hands on)
El 24 por ciento en visitas técnicas.
El 15 por ciento, en discusiones y paneles.
- ¿ Su Jefe o sus clientes le piden que presente constancias de
asistencia a cursos?
El 81 por ciento contestó que no, y solo el 19 por ciento que sí.
- ¿ Su empresa para por su Educación Continua?
El 43 por ciento contestó afirmativo, el 22 por ciento que solo parcial,
y el 35 por ciento negativo.
- ¿ Cómo se obtienen los contenidos de los cursos?
El 54 por ciento, sugerencias.
El 52 por ciento, ofertas de los vendedores.
El 40 por ciento, sobre los requisitos para conservar la acreditación.
Otras respuestas fueron: de acuerdo con un plan general, por imitación
de otros, o sugerencias ajenas.
- ¿ Con que frecuencia toma Cursos de Educación Continua?
El 22 por ciento, con diferencia de unos meses.
El 33 por ciento, sin intervalo fijo.
El 16 por ciento, dos veces
por año.
- ¿ Sobre que tópicos prefiere usted los cursos?
El 55 por ciento contestó sobre reglamentación, diseño y construcción.
El 24 por ciento, sobre seguridad propia y del personal.
El 10 por ciento sobre
desarrollo personal, liderazgo y finanzas.
- ¿ Después de un curso, toma usted alguna acción?
El 74 por ciento aplica una idea procedimiento en mi trabajo.
El 71 por ciento lo discute con sus compañeros de trabajo.
El 58 por ciento procura obtener mayor información. para aplicación
futura en el trabajo.
- ¿ Cuánto dinero gasta usted en Educación Continua al año?
El 47por ciento, del orden de 500 dólares.
El 23 por ciento entre 500 y 1000 dólares.
El 21 por ciento entre 1000 y 2500 dólares. El resto sus gastos son
mayores.
Con datos tomados de:
www.aia.org o
bien www.bdcnetwork.com
Ingeniería Mecánica
VEHÍCULOS AUTÓNOMOS.
En números anteriores de este Boletín En
Contacto hemos informado a ustedes de la carrera patrocinada por la
Defense Advanced Research Proyect Agency, DARPAs Grand
Challenge, que año con año se celebra en Estados Unidos. Parte de un
lugar de California y recorre casi 210 kilómetros por los caminos de
la montaña y parte del desierto de Mojave, para terminar cerca del
Estado de Colorado. La carrera es de vehículos no tripulados, y
totalmente autónomos, con un punto de partida, un punto de llegada y
varios puntos de verificación en el camino, todos controlados por
coordenadas en GPS.
Hasta Octubre del 2005, la carrera, con un premio de dos millones de
dólares, no había podido ser ganada por algún competidor, pues por
algún motivo u otro todos se quedaron en el camino. Pero en ésta
última carrera, hubo sólo cinco competidores que terminaron, de un
total de veinte y tres. El vehículo triunfador, con menos tiempo fue
el llamado Stanley del Stanford Racing Team, de la Universidad de
Stanford en California. Nosotros teníamos la curiosidad de conocer
el sistema empleado para hacer el vehículo totalmente autónomo, que
ahora presentamos a ustedes.
El vehículo Stanley es un Volkswagen Touareg a diesel R-5. Estaba
equipado con dos sistemas de visión por fotones, de los cuales uno
es una cámara a color que proporciona información del terreno a
distancias de 80 metros. El otro es un sistema de cinco exploradores
de ladar (ladar scanners) proporcionados por el empresa Sick
Vertriebs GmbH, de Dusseldorf, Alemania, que analizaban el terreno a
una distancia de 25 metros. Estos sensores medían todos los objetos
en la trayectoria con una resolución de una pulgada, para evaluar
las condiciones del camino y tener la velocidad adecuada. Los
ladars tenían una velocidad de muestreo de 13 kb / segundo,
aunque pudieron haber utilizado hasta 500 kb / segundo.
Los datos obtenidos por la cámara a color, y de los ladars,
fueron combinados mediante un algoritmo para formar un mapa de las
proximidades, en que se mostraban los obstáculos infranqueables,
obstáculos menores, y con el auxilio de la posición GPS del
vehículo, del último punto de verificación, y del siguiente, elegir
una ruta preferente a seguir. Presentamos un ejemplo de mapa
obtenido durante las pruebas.
El premio, de dos millones de dólares fue asignado a los Srs.
Sebastián Thrun, Profesor Asociado en el Departamento de Ciencias de
la Computación y Director del Laboratorio de Inteligencia
Artificial, y el Sr. Hendrick Dahlkamp, estudiante graduado en
ciencias de la computación de la Universidad.
NOTA.- Con información de artículo por Hank Hogan, Contributing
Editor, Photonics Spectra, "Leave the driving to us" Abril 2006,
Vol. 40, No. 4, pags. 50-56.
Ingeniería
Electrónica y Telecomunicaciones
TELEVISIÓN DIGITAL.
Hemos leído que los
fabricantes de aparatos de televisión para uso en los Estados Unidos,
que tienen solo sintonizador análogo, han empezado a colocarles una
etiqueta que dice que el aparato necesitará un convertidor adicional a
partir del 17 de Febrero del 2009, fecha a partir de la cual solo se
transmitirá Televisión digital.
Este aviso será
colocado por acuerdo de los fabricantes afiliados a la Consumer
Electronics Association, y para facilitar la transición de la
Televisión análoga a la digital.
Ingeniería Eléctrica
INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN
ALBERCAS.
Por: ING. JORGE UGALDE
OLLOQUI .-Perito en Instalaciones
- El marco jurídico parte de la Ley del Servicio Público de Energía
Eléctrica en su Art. 28, obligando al usuario que, las instalaciones
deban cumplir con los requisitos de las Normas Oficiales Mexicanas.
LA
NORMA OFICIAL MEXICANA (con carácter obligatorio) NOM-001-SEDE-1999,
INSTALACIONES ELÉCTRICAS (Diario Oficial 29-Sep-1999),
MARCA EL ART. 680 - ALBERCAS, FUENTES E INSTALACIONES
SIMILARES, LA SECCIÓN 680-1. ALCANCE -
“aplica al equipo situado dentro o adyacente a las albercas … fuentes de
ornato, bañeras térmicas, de hidromasaje, .. y a todo equipo metálico
auxiliar tales como bombas, filtros y similares.
La SECC. 680-6. LOS RECEPTÁCULOS NO se
deben instalar a menos de 3 m., que el alumbrado y los ventiladores de
techo, NO deben instalarse sobre la alberca o a 1.50 del borde a menos
que estén a 3.70 m. de altura.
La SECC. 680-20. LUMINARIAS SUBACUATICAS - Estas deberán tener una
protección con INTERRUPTOR DE FALLA A TIERRA (GFCI), que abre a 5 mili
amperes.
La SECC. 680-21. CAJAS DE EMPALMES Y ENVOLVENTES - Se deben instalar con
tubo conduit metálico roscado o provista para asegurar la continuidad
eléctrica a tierra.
La SECC. 680-22. PUENTES DE UNIÓN. MARCA que todas las partes
METÁLICAS tales como: ESTRUCTURA, ENVOLVENTES DE
PORTA-LÁMPARAS, ACCESORIOS (escaleras), BOMBAS Y TUBERÍAS, ACERO DE
REFUERZO DE LOS MUROS, CALENTADORES O BOMBAS DE CALOR ELÉCTRICOS,
SE DEBEN INTERCONECTAR ENTRE SI CON CONDUCTOR DE COBRE Y
CONECTORES ADECUADOS..
-
Eventualmente las oficinas
de licencias de construcción, requieren de la intervención de un
corresponsable de instalaciones cuando en el proyecto de una casa
habitación se muestra una alberca.
- Esa intervención consistía en revisar el
proyecto de gas LP o natural, ya que la calefacción del agua requería de
un tanque de mayor capacidad a lo normal.
- Con los equipos importados para la
calefacción de las albercas, ya no se requiere el gas combustible, ahora
se obtiene por una bomba de calor eléctrica.
La situación se vuelve mas
riesgosa, ya que normalmente no se cumple con los requisitos del Art. 680
y otros de la NOM mencionada, pudiendo existir en un corto o por un rayo,
un flujo de corriente eléctrica que circularía por las partes metálicas y
el agua misma, con resultados fatales.
- Estudios en cerdos, (anatomía interna
similar a la humana), han definido que una corriente de 50 miliampres
sería fatal si cruza por el corazón. Una plancha de ropa consume casi
200 veces más esa corriente.
-Así que, cuidado al planchar con el cuerpo
húmedo y descalzos.
FRAUDES EN LAS
EMPRESAS ELÉCTRICAS DE EE.UU.
La siguiente noticia creemos es de interés para nuestros Colegiados:
Gran parte de nosotros, los Ingenieros
Electricistas, habíamos leído en los periódicos de los problemas de la
empresa ENRON en los Estados Unidos, y principalmente su personal
ejecutivo, que incluso tenían o tienen cargos penales. Sabíamos que
probablemente había otros casos similares.
Se ha publicado en la prensa del medio que el
Sr. (x.x.xxxx), ex-CEO de la empresa Westar Enegy, Inc., empresa
eléctrica de Topeka, Kansas, fue sentenciado el pasado 3 de Abril a 18
años de prisión por 39 cargos incluidos los de malversación de fondos,
fraude, conspiración, abuso de confianza, etc. por varios millones de
dólares, y además pagar daños a la empresa por 14.5 millones de dólares.
El ex-vicepresidente de la empresa, Sr. (x.x.xxxx), por solo 30 cargos
semejantes, recibió una sentencia de 15 años de prisión y un pago de
2,875 millones de dólares por daños. Cada uno de ellos deberá pagar
multa por 5 millones de dólares.
Es muy lamentable que ejecutivos de algunas
empresas de electricidad en los Estados Unidos, aprovechando la
des-regulación de hace algunos años, hayan convencido a sus Consejos de
Administración a aprobar operaciones financieras fraudulentas en que al
final Ellos, en el aspecto personal, salieron beneficiados.
Contratistas
RESISTENCIA A
TIERRA DE UNA MALLA
DE TIERRA SIMPLE
Nuestro colaborador, El Sr. Ing. Jorge
Ugalde Olloqui solicitó al Centro de Investigación y Asistencia Técnica
de Querétaro, CIATEQ, un programa de computadora que elaboraron los Srs.
Ing. Samuel Cardoso y el pasante José Francisco Moreno Arias para el
cálculo de resistencia a tierra de una malla simple.
Los Autores autorizaron la difusión del
citado programa siempre y cuando se de el crédito
respectivo a los autores.
Dirección del Colegio:
cimeeg@multi-net.com.mx
Noticias
Cortas
EL
ESTUDIO Y MODELADO DE LA FISIOLOGÍA HUMANA.
( THE
PHISIOME PROYECT )
Y esto ¿que
es???.. Bueno nosotros tampoco habíamos oído estos términos. Pero
para entendernos mejor, les diremos que la Revista Proceeding of
the IEEE le dedicó a este tema el número correspondiente a Abril
del 2006, unas 160 páginas, y por lo que hemos leído, aquí está gran
parte de la Ingeniería del futuro. Para entendernos mejor, vamos a
explicar en que consiste este proyecto.
Se acuerdan
ustedes de la Bioingeniería, en que una de sus partes cubre el estudio
del sistema del esqueleto y los músculos? También recuerdan la otra
parte, en que se estudia los ciclos eléctricos del corazón? Todo esto
formando parte de una ingeniería mecánica en el primer caso y
eléctrica en el segundo, de características hasta ahora muy
especializadas y por lo tanto poco conocidas.
Pues con base
en estos, y otros antecedentes, en un Congreso Mundial del
International Union of Physiological Sciences (IUPS)
celebrado en Glasgow, Inglaterra en 1993, la Comisión en Bioingeniería
presentó una propuesta para que las partes de la Bioingeniería, como
las dos presentadas arriba, hasta entonces dispersas, se unieran en
tal forma que los estudios de una parte pudieran utilizarse en otra.
En 1997 la
IUPS organizó una reunión de científicos sobre bioingeniería, vía
satélite, seguida de una reunión sintética en el 34th World
Congress of IUPS en Christchurch, Nueva Zelanda, en Agosto del
2001, en donde el Physiome Proyect fue designado como un punto
principal de enfoque para la IUPS en la siguiente década.
Este Proyecto
abre las posibilidades de la ingeniería, en sus ramas mecánica,
eléctrica y electrónica, que son las ramas que más nos interesan en el
CIMEEG, a interactuar con otras ramas de la ciencia, como nunca nos
habíamos imaginado. Quizá dentro de algunos años tengamos en nuestro
Colegio una rama dedicada a la bioingeniería.
Por otra
parte, las posibilidades de estudiar una de estas especialidades por
parte de los estudiantes futuros son muy amplias.
ENERGÍA ELÉCTRICA SIN ALAMBRES.
En la 57-International
Appliance Technical Conference 2006. que tuvo lugar hace unos días
en Chicago, IL, el Sr. David W. Baarman, de Business Group's
Advanced Technologies presentó una ponencia sobre los adelantos
que se tienen para proporcionar energía eléctrica a los aparatos
portátiles para cocina sin necesidad de cordones, clavijas y
enchufes.
La idea
consiste en colocar en lugares estratégicos en la cocina los aparatos
necesarios para, por medio de inducción electro magnética hacer llegar
a los aparatos portátiles la energía necesaria, sin necesidad de
baterías, cordones, enchufes o contactos. La técnica que se seguirá
es parecida a la que se usa actualmente en la recarga de las baterías
de los cepillos de dientes o máquinas de rasurar, pro con la facilidad
de que se puedan colocar los aparatos en cualquier posición.
Se supone que
con esta tecnología se mejorará la alimentación de la energía
eléctrica en las cocinas.
MONUMENTO
AL INGENIERO MECÁNICO ELECTRICISTA
El Colegio de Jalisco ha lanzado la
convocatoria para erigir el primer (del que tengamos noticia)
Monumento al Ingeniero Mecánico Electricista en la Unidad
Administrativa Reforma de Guadalajara.
Mayor información para cooperar en
esta iniciativa: (33) 3563 8502 consejo.directivo @ cimej.org
Acertijos
Respuesta
al problema del arreglo de 9 números cualquiera:
Bueno... vamos a dar una solución muy
general tal que usted podrá "apantallar" a sus amigos al tomarse un
café, o simplemente en la oficina.
1) - Solicite usted a alguno de los
presentes le diga un número, para empezar, de dos cifras. (Ejemplo 23).
La suma de las columnas, o de las filas o de diagonales deberá ser el
triple de éste número. (Ej. 23 x 3 = 69)-
2) - Coloque el número dado en el centro
del arreglo vacío. En los cuadros de los vértices de una diagonal,
coloque números inmediatamente inferior y superior al número dado. (Ej.
24 y 22).
3) - En un cuadro contiguo al número
superior, ponga el número que sigue. En el cuadro opuesto ponga el
número inferior al colocado en el vértice en (2). (Ej. 25 Y 21).
4) - Complete las filas o columnas
resultantes de (3) por substraer de: tres veces el número dado original,
los dos números ya colocados en los pasos anteriores. (Ej. 69 - 35 - 24
= 20; y 69 - 21 - 22 = 26)
5) - Complete en forma semejante los dos
números que faltan para completar el arreglo. (Ej. 69 - 20 - 22; y 69
- 24 - 26 = 19).
Usted será más admirado si en lugar de aumentar y disminuir un solo
dígito al número dado, en cada paso usted aumenta o disminuye varios
números. (EJ. 6 en el caso anterior. El arreglo es: 41, -1, 29; 11,
23, 35 y 17, 47, 5 como filas o columnas).
Nuevo Problema:
En el laboratorio de una escuela de
educación secundaria por algún motivo se extraviaron los contrapesos que
se usan en la balanza para pesar los reactivos para los experimentos. El
encargado del laboratorio, entre las muchas soluciones que puede haber,
encontró una que es muy simple y se puede implementar en casi cualquier
laboratorio.
¿Podrían nuestros
lectores proponer alguna solución, que pudiera ser más simple que la del
Encargado?
Cursos,
Conferencias y Seminarios
CALENDARIO
DE CURSOS, EXPOSICIONES Y CONGRESOS
Jul 3-5 2006.-
CURSO: CAMBIOS RELEVANTES DE LA NOM-001-SEDE-2005.
Instructor: Ing. Héctor Sánchez Ceballos - Hotel La Estancia.-
León, Gto.
lucenajar @ hotmail.com
Jul 3 2006.-
CURSO:
DISTRIBUTED ENERGY RESOURCES AND MICROGRIDS.
Instructor:
Prof.
Robert H. Lasseter -
IIE
Cuernavaca (777) 362 38 11 ext. 7443
aindar @ iie.org.mx
Jul 13-14 2006.-
CURSO:
CRITERIOS BÁSICOS
DE SISTEMAS DE ROCIADORES.
Instructor:
Ing.
Francisco Oliva -
AMERIC
http://www.americmx.com
Jul 9-15 2006.- CONGRESO: XIX
REUNIÓN DE VERANO DE POTENCIA.
Acapulco, Gro.
www.ieee.org.mx
Jul 19-21 2006.- EXPOELÉCTRICA INTERNACIONAL Y 2o CONGRESO DE LA
NOM-001-SEDE.- Centro Banamex.-
México, D.F.
http://www.expoelectrica.com.mx
Sep 5-7 2006.- SEMANA TÉCNICA DE LAS INSTALACIONES.- Hotel
Marquis Reforma.- México, D.F.
http://www.americmx.com
Sep 5 2006.-
CURSO:
MODELAMIENTO DE
SISTEMAS ELÉCTRICOS PARA ANÁLISIS DE FLUJO DE CARGA Y CORTO CIRCUITO.
Instructor:
Ing. Christoph Fischer -
GERS México
www.gersusa.com/cursos
Sep 26-29 2006.-
CONGRESO
DE ELECTRÓNICA, ROBÓTICA Y MECÁNICA AUTOMOTRIZ CERMA 2006
www.ieee.org/cerma
SE BUSCAN PONENCIAS
El
Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) Sección
Puebla y la Sociedad Mexicana de Ingenieros en Comunicaciones y
Electrónica, en cooperación de la IEEE Computer Society
invitan a presentar ponencias en el Congreso Mexicano de Seguridad
Informática 2006 que se llevará a cabo del 14 al 17 de noviembre en la
ciudad de Oaxaca. Informes:
http://lssd.esimecu.ipn.mx/comsi/
Historia
de la Ingeniería
MATSUSHITA
ELECTRIC INDUSTRIAL / KONOSUKE MATSUSHITA
(Segunda parte).
(Con
datos editados fueron tomados del libro El Liderazgo de Matsushita, por
John P. Kotter, Ediciones Garnica, España, 1998, y de
http://es.wikipedia.org/wiki/Konosuke_Matsushita).
Para 1933 la empresa había crecido tanto que
era muy difícil controlarla con un mando único, por lo que en ese año hubo
una reestructuración, al método de Divisiones por producto, cada una a
cargo de un gerente con plenas facultades, “como si fuera propio”, y aun
se llegó a prohibir el traspaso de fondos de una división a otra. Las
facultades incluían desde el diseño hasta la venta.
La
manufactura se afianzó en el tipo de línea de montaje con valor agregado
en cada etapa. La delegación de responsabilidad llegó hasta los grupos.
(Antes los obreros estaban agrupados por tareas afines, con alto grado de
ineficiencia). Para 1935 se tenían nueve divisiones y cuatro empresas
subsidiarias.
El
crecimiento siguió en forma acelerada, y así en 1932 se tenían 1 102
trabajadores y ya para 1941 se tenían 9 346. Se convirtió en Sociedad
Anónima en el 25 de Diciembre de 1935 vendiendo gran parte de las acciones
entre sus propios empleados y trabajadores.
Por 1935
abrió un instituto para formar personal directivo, y en 1936 un centro
para adiestrar a sus trabajadores. Pensaba reclutar a su personal saliendo
de las escuelas, y mediante un entrenamiento riguroso, de dos a tres años,
prepararlos para que pudieran trabajar en sus empresas.
Con el
crecimiento de las empresas, por 1938 Mumeno ya tenía poca ingerencia en
la corporación, y prácticamente se dedicó a formar a sus ejecutivos. La
hija, que se llamaba Sachiko, fue comprometida con Masaharu Hirata,
graduado en derecho en la Universidad Imperial de Tokio. De acuerdo con la
tradición japonesa, y por no haber hijos varones, el yerno cambió su
apellido por Matsushita al ingresar como directivo en la empresa. Sachiko
y Masaharu tuvieron tres hijos.
Durante
la segunda guerra mundial la empresa Matsushita no estaba preparada para
producir artículos de guerra, pero la presión de los militares la
obligaron. Aun hubo que olvidarse de recitar por las mañanas la misión de
la empresa, pues ésta había cambiado. La situación se hizo crítica, y hubo
que acceder a las ordenes de los militares, llegando hasta fundar una
empresa: Astilleros Matshushita Ltda., para fabricar barcos, que estaba
totalmente fuera de su giro. Pero la fabricación de aviones estuvo peor,
pues a pesar de tener la fábrica solo se llegaron a producir tres. La
cultura imperante era que al Estado no se le cuestionaba, solamente se le
obedecía. Al final de la guerra se tenían 67 plantas y 26 000 empleados.
Al final
de la guerra las Fuerzas de Ocupación ordenaron la suspensión de todas las
actividades, y la reorganización de todas las industrias. Matsushita
perdió 39 fábricas fuera de Japón confiscadas por otros países y 17
subsidiarias dentro de Japón fueron obligadas a ser empresas
independientes. El número de empleados disminuyó a 7 926. Para hacer peor
la situación, se ordenó que todo el personal directivo fuera separados de
sus puestos. Los problemas con las Fuerzas de Ocupación fueron sumamente
graves, ya que como empresa proveedora de los militares estaba sujeta a
demasiadas regulaciones.
Por fin,
en 1947 se logró convencer a las Autoridades que Misushita era una empresa
para fabricar artículos domésticos, y había sido obligada a cambiar por el
régimen militar. Los problemas con el nuevo Gobierno continuaron hasta por
1950, en que descongelaron los fondos tanto personales como de la empresa.
Para mediados de 1950 comenzaron a reconstruir la empresa
sobre las bases que habían sido exitosas antes de la guerra, al mismo
tiempo que mejoraron la tecnología de fabricación. Volvió el sistema de
Divisiones, una manejada por el propio Sr. Matsushita, otra por su yerno,
y otra por Arataro Takahashi. Recitar la misión por las mañanas volvió a
ser práctica habitual, no sin algunas protestas, ahora de los sindicatos
que habían sido implantados por las Fuerzas de Ocupación. Por estas fechas
inicia la producción de lavadoras eléctricas y televisores y otros
aparatos eléctricos. El primer televisor en blanco y negro salió al
mercado en 1952 y luego en 1960 el televisor a color.
Con la
visión que lo caracterizaba, el Sr. Matsushita pensó en una empresa a
nivel mundial, y para ello primero hizo un viaje a los Estados Unidos en
1952, en donde se dio cuenta que sus fábricas eran anticuadas en equipo.
El viajo duró tres meses, en los cuales hasta su peinado cambió. A su
regreso dio instrucciones de adquirir lo mejor en tecnología si querían
subsistir. A continuación hizo otro viaje a Europa, en donde se dio cuenta
que era necesario establecer relaciones con otras empresas a nivel
mundial, para adquirir derechos de patente y nuevas tecnologías. Eligió a
Phillips en Holanda, llegando a un acuerdo en Diciembre de 1952.
La nueva
fábrica en conjunto con Phillips se construyó en Osaka. Abierta en 1954,
fabricaba partes para aparatos de televisión, así como lámparas. El
contrato estipulaba 15 años, durante los cuales los ejecutivos de
Matsushita viajaron con frecuencia a Holanda y se dieron cuenta de la
forma de operar al estilo occidental. El contrato, debido al éxito, se
prolongó diez años más.
Durante
sus viajes, el Sr. Matsushita compró máquinas para sus fábricas, pero con
el tiempo se dio cuenta que las máquinas que se encuentran en el mercado
no son de la última tecnología, que es guardada con celo por las empresas.
Decidió por lo tanto fundar un Laboratorio Central de Investigación, que
quedó en Osaka y disponible para todas las divisiones. No se hacía
investigación científica. Se hacía de mejora de producto y su fabricación.
El
resultado fue que la exportación, que en 1954 era de 500 millones de yens,
en 1958 ya era de 3 500 millones, y para 1961 de 13 000 millones. Los
ingresos totales, que en 1950 fueron de 5, 600 millones de yens, pasaron
en 1965 a 203 500 millones de yens incluyendo la compra de las empresas
Nakagawa Electric y Victor Talking Machine.
La
misión de producir para mejorar la sociedad no se había perdido, y así
cuando Toyota, el fabricante de automóviles decidió participar en el
mercado de los Estados Unidos, pidió a Matsushita la reducción en el costo
de los radios en un 15 % para poder competir. La organización de
Matsushita se lo cumplió. La productividad de la empresa era tal, que en
Abril de 1965 se estableció la semana laboral de cinco días, sin reducción
de salarios y con gran preocupación de los dirigentes sindicales. Sin
embargo, los salarios siguieron aumentando en las fábricas, y para 1971
alcanzaron los de Alemania Occidental, y el Sr. Matsushita pretendía
igualar los de Estados Unidos para 1972.
Por esta
época, y gracias a los retos que el Sr. Matsushita impuso a sus
departamentos de investigación y de ventas, la empresa vio triunfar su
sistema VHS en las grabadoras de televisión, sobre su competidor Sony con
su sistema Beta.
Por
1961, como dijimos arriba, el Sr. Matsushita dejó la presidencia operativa
de la empresa para únicamente dirigir la política futura, quedando su
yerno en su lugar. Posteriormente, en 1973, a los 78 años, se alejó más de
las decisiones de la empresa, al quedar solo como asesor ejecutivo.
Por
1979, a los 85 años, fundó el Matsushita Institute of Government and
Management, en la ciudad de Chigasaki para formar jóvenes que pudieran
ingresar en el gobierno e influir en sus decisiones, lo que logró con
éxito, pues gran parte de los componentes de la Dieta Japonesa estuvieron
en este Instituto. Este instituto, así como el conocido como PHP, que en
cierto modo significa “Paz y felicidad a través de la prosperidad”,
fundado por 1945, y que había quedado casi en el olvido durante los años
de prosperidad después de la segunda guerra mundial y que ahora su
entusiasmo hizo crecer, como se verá en seguida:
En 1983,
el instituto PHP, que ya estaba formado por escritores prominentes,
eruditos, y dirigentes de negocios, creó el Coloquio de Kyoto, para
generar propuestas al gobierno de Japón. Su influencia creció hasta tener
del orden de 300 empleados, y publicar cuatrocientos libros por año. Es
conocido la influencia del PHP en el Protocolo de Kyoto, sobre cambios
globales. Por esta época también escribió libros, sobre temas como el
liderazgo y economía del Japón, el primero en 1953, y el último en 1990,
que aunque son obras pequeñas, el número de ellas es grande. Trabajaba
mucho, aun con su salud que en sus últimos años era precaria. Creía que si
mejoraba a otros, se mejoraba el mismo.
En
general la salud del Sr. Matsushita siempre fue mala, pues con frecuencia
tenía que guardar cama. Sin embargo, los problemas lo reanimaban, a tal
grado, que los años de la guerra coincidieron con los de su mejor salud,
se supone por los problemas para subsistir.
Estudiaba mucho y escuchaba atentamente lo que decían los demás, por lo
que toda persona podía conversar con él. Sus ideas sobre la educación eran
muy rigurosas, pues proclamaba que al estudiante, principalmente de
carreras profesionales, debe exigírsele mucho más, sobre todo trabajar
para sostener su carrera y demostrar su real adelanto.
Por 1989
las ventas de Matsushita Electric llegaron a 42 000 millones de dólares,
más que muchas empresas entonces consideradas grandes. Las ganancias
personales a 1994 del Sr. Matsushita llegaron a 49,500 millones de
dólares. Para entonces había donado a las buenas causas, de su propio
bolsillo del orden de 291 millones de dólares, además de los donados por
la empresa, tanto en Japón mismo cono en otros países. Fundó el Premio de
Japón, destinado a científicos cuya contribución haya logrado prosperidad
a la humanidad, con importe aproximado de 500 000 dólares.
El
Sr. Konosuke Matsushita escribió directamente dos libros: "Pensamientos
sobre el hombre" y "Cualidades necesarias para un gerente".
Recibió en vida grandes honores, dentro de los que se
cuentan: Doctorado Honoris Causa de la Universidad de Waseda en Japón en
1964; Medalla del Gobierno de Brasil en 1958; Honores del Gobierno
Holandés, Aparecer en la portada de la Revista New York Times, además de
artículos sobre su persona, Honores de la Ciudad de Los Angeles, CA, y un
artículo en la revista Life.
El Sr.
Konosuke Matsushita murió el 27 de Abril de 1989, a la edad de 94 años. Su
yerno, que lo sucedió en la dirección de la empresa, fue Masaharu Hirata,
que después cambió su apellido a Matsushita de acuerdo con las costumbres
del país, como se dijo arriba.
En la
actualidad, (Mayo 2006), el Presidente del Consejo de Administración de
Matsushita Electric Co. es el Sr. Kunio Nakamura, y el Presidente de
Operaciones es el Sr. Funio Ohtrubo.
http://es.wikipedia.org/wiki/Konosuke_Matsushita
En la Red
GENERAL. Página para
solicitar carteles gratuitos, o comprar camisas tipo polo celebrando los
100 años de IEC.
http://www.iec.ch/100years/coolstuff/posters/
GENERAL. Para solicitar suscripción
gratuita al Boletín "Matemáticas para Todos". Publicación del Fondo
Mexicano para la Educación y el Desarrollo A. C.alfonso @
aprendizaje.com.mx
NORMATIVIDAD. La revista
Standardization News en español
http://www.astm.org/cgi-bin/SoftCart.exe/SNEWS/SPANISH/Q106/index.html?L+mystore+puie9626
NUEVOS LIBROS
POTENCIA.
2007 NESC Handbook,
Sixth Edition IEEE.
ISBN: 0-7381-4930-6.
700+ pp.
http://standards.ieee.org/nesc/2007handbook.html
DIARIO
OFICIAL DE LA FEDERACIÓN
Índices
del 1 de junio
al 27 de junio, inclusive.
Más información
en: www.gobernacion.gob.mx/
y en http://dof.terra.com.mx
23 de junio 2006.-
SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE Y
RECURSOS NATURALES
Norma Oficial Mexicana NOM-052-SEMARNAT-2005, Que establece las
características, el procedimiento de identificación, clasificación y los
listados de los residuos peligrosos
"La Ingeniería Mecánica, Eléctrica y
Electrónica para el Progreso de México"
Av. Roma 912 esq. Calzada Tepeyac Local 15 Planta Baja Col. Andrade.
37370 León, Guanajuato. MÉXICO.
Tel/Fax (477) 716 80 07 cimeeg@multi-net.com.mx
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