De acuerdo con nuestro programa  del CIMELEON  de dar a conocer a nuestros colegiados los hechos relevantes que hacen la Historia de la Ingeniería, continuamos estos breves apuntes de lo leído en el libro “Oro Gris, Zambrano, la gesta de  Cemex y la globalización en México”, por Rossana Fuentes Berain, 2007, Santillana Ediciones Generales, SA. De CV. www.editorialaguilar.com.mx  y  Ediciones Raya en el Agua, SA de CV. rayaenelagua @ mx.inter.net. 

En este escrito continuamos reseñando a la empresa propiamente dicha y posteriormente veremos la personalidad del Sr. Zambrano. Recomendamos la lectura del libro.

Continuación…..

En 1990 Cemex comenzó a adquirir empresas en los EU, entre ellas la Houston Concrete Products and Agregate Transportation Inc., y la Southdown, esta última por 2800 millones de dólares. Para 1994 se compraron acciones de Cementos Bayano de Panamá, en una planta de New Braunfels y un poco después con la Venezolana Venceremos por unos 300 millones de dólares.

En 1993 México firmó con Estados Unidos y Canadá el Tratado de Libre Comercio. Pero Cemex bajo la dirección del Sr. Zambrano no se dejó engañar con el crecimiento soñado para el país, y no se endeudó como hicieron otras empresas. En la crisis de 1994 con la devaluación del 20 de Diciembre, Cemex nuevamente no tuvo problemas serios, pues sus deudas en dólares eran completamente manejables, y no tuvo que recurrir al financiamiento publico.

La influencia de la llamada globalización se dejo sentir inmediatamente en el país, pero Cemex estaba preparada, y lo que es más, ya había empezado a formar parte de ese mercado global. Su incursión hasta el momento había tenido éxito, pues había logrado utilizar las nuevas tecnologías, principalmente control, comunicaciones y cómputo en sus plantas, en México y en varios países, todo desde Monterrey.

Para 1995 se adquirieron otras empresas:  Trinidad Cement, de Trinidad y Tobago, Sunbulk Shipping de islas Caimán, y Cementos de República Dominicana, todas por unos 210 millones de dólares.

Gracias a su posición financiera, en Julio de 1995, se inauguró la planta más grande y moderna productora de cemento de América Latina, en Tepeaca, Puebla. Con la que aumentó su exportación de cemento de un millón de toneladas en 1994 a 2.9 millones en 1995.

Para 1997 Cemex compró el 63 % de las acciones de Cementos Diamante, en Colombia, seguida de la adquisición del 93 % de las acciones  Cementos Samper en ese mismo país.

Por 1998 como entrada al mercado Asiático, Cemex compró el 30 % de las acciones de Rizal Cement Inc, en Filipinas,  seguido de un 14 % de participación en PTSemen Gresik, en Indonesia, que no obstante la modernización y eficiencia de la planta, tuvo que vender en el 2006 por política del gobierno en ese país. También obtuvo un 25 por ciento de acciones de TPI Polene en Indonesia. Estas adquisiciones son importantes, porque Cemex no era socio mayoritario y por lo tanto no podía imponer sus decisiones. Con la compra de otro 40 % adicional de la empresa Rizal, el objetivo se logró en Filipinas. Esto ayudó a la compra de otra empresa, la Apo Cement Corp. En este mismo país.

Por este tiempo, 1999,  Cemex realmente era ya una empresa de clase mundial, y no obstante tener las oficinas principales en Monterrey, se declaró en la Asamblea de Accionistas del año de 1998 como “Multinacional y Multicultural”. Había sabido aprovechar la economía globalizada, y se había colocado entre  las 2000 empresas más importantes del mundo.

Por el año 2000 vendió sus participaciones en otras empresas en México,  principalmente en el ramo de turismo  y petroquímica, con lo que salió un poco de deudas contraídas. En el 2001 en Tailandia obtuvo el 99 % de la cementera Saraburi Cement Co.

Pese a todas estas adquisiciones en Asia, Cemex no consideró oportuno ingresar a los mercados de China y la India, en parte por desconocer el mercado interno y sus políticas, y evitar lo sucedido en Indonesia.

En Noviembre del 2000, Cemex adquirió en los Estados Unidos el 91.7 % de la empresa Southdown, principal productor de cemento en el sudeste de ese país, y que unos años antes, en 1989 había acusado a Cemex ante su gobierno de dumping con el cemento Mexicano. La operación se hizo en 2800 millones de dólares, permaneciendo en la nueva empresa parte del antiguo Consejo Directivo.

El lunes 27 de Septiembre del 2004, Cemex anunció la compra de la empresa RMC, Ready Mixed Concrete y sus subsidiarias, empresa fundada cerca de 1929 en Gran Bretaña, y que había encontrado la forma de entregar la mezcla de concreto en camiones especiales directamente en las áreas de construcción, con lo que había tenido gran éxito. La operación se concretó en 5800 millones de dólares por la totalidad de las acciones. Con esta operación, Cemex es propietaria de gran parte de la cadena de producción de concreto, hasta su distribución, y además es el  mayor productor de concreto premezclado en los Estados Unidos. .

Las innovaciones de Cemex van mas allá del propio cemento, pues ha investigado otras formas de energía para sus hornos, y así ha firmado un contrato con Pemex para quemar el Coque derivado del petróleo, en un contrato a largo plazo que asegura su fuente de energía. Por otro lado participa en la propiedad de las Plantas Termoeléctricas en Cadereyta, N. L. y en Tamuín, San Luis Potosí.

En la distribución del concreto, la logística ha cambiado, pues ahora todos los camiones de la empresa son controlados vía satélite para hacer las entregas en tiempo. Esto permite que los distribuidores solo tengan producto almacenado para tres días de operaciones, comparado con los 30 días anteriores, y los contratistas reciban el concreto premezclado a tiempo en obra.

En el 2006, el 27 de Octubre, se anunció la compra de la cementera Australiana Rinker con la subsiguiente aprobación del gobierno de los Estados Unidos, ya que esta cementera vende casi toda su producción a este país. La aprobación se hizo  mediante la condición de que 39 plantas de su propiedad en los estados de Florida y Arizona fueran vendidas a terceros para evitar el monopolio del cemento.  Esta operación se hizo mediante 15 300 millones de dólares. Esta inversión es importante, porque Rinker no pretendía vender, sino fue en lo que los mercados bursátiles llaman una “compra hostil”, en las que de algún modo intervienen el valor de las acciones.

Cuando Zambrano en 1985 tomó la dirección, de la empresa, ésta valía  del orden de 300 millones de dólares En la actualidad vale poco más de 25 000 millones de dólares. Los ingresos anuales de la empresa también son del orden de 25 000 millones de dólares. Se tienen cerca de 80 plantas productoras de cemento y 2500 de concreto premezclado en el mundo. Con más de 67 000 empleados es la tercera empresa productora de cemento en el mundo con actividades en 54 países. Por otro lado ha cerrado innumerables plantas ineficientes y de baja producción. (Entre ellas la que se tenía en León, Gto, en la que se tiene ahora solo un centro de distribución).

Tiene un Centro de Investigación en Suiza con 25 investigadores para analizar los nuevos procesos, sobre energía, y sobre informática antes de ponerlos en práctica. En México se tiene el Centro de Tecnología del Cemento y Concreto que se inauguró en 1997 en el Distrito Federal. Éste ha desarrollado varios tipos de concreto, desde los de muy alta resistencia hasta los permeables al agua.

En la actualidad, desde el punto de vista financiero, una inversión de 1 000 dólares en acciones de Cemex hecha en Mayo de 1985, para el año 2005 tenía un valor de  70 000 dólares, con gran gusto de los inversionistas. Las participaciones de las ganancias por acción en los últimos 30 años de Cemex  han sido del 22 % a tasa anual compuesta.

En el 2005 Cemex vendió en México del orden del 51 % del total de cemento; la marca Holcim empresa suiza ahora propietaria de Apasco vendió el 19 %;  Lafarge, empresa francesa vendió el 2 %.  De las empresas nacionales Cementos Cruz Azul vendió el 15 %; Moctezuma el 10 %; Cementos Chihuahua un 3 %.  Por este motivo se acusa a Cemex de ser dominante en el mercado y constituir casi un monopolio.

Continuará.....

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